Recognising and Dealing with Business Distress: Building Resilient Companies
Les entreprises font faillite - certaines de manière spectaculaire et soudaine, d'autres plus progressivement au fil du temps. Dans certaines entreprises, il est possible d'enrayer le déclin ou du moins de le retarder.
Dans beaucoup d'autres, il n'y a pas d'autre solution que la fermeture de l'entreprise. Au cours des vingt dernières années, le taux de faillite des entreprises s'est accéléré. Les taux d'insolvabilité sont élevés, non seulement pour les petites entreprises, mais aussi pour les grandes sociétés publiques bien connues.
L'identification des causes possibles de la détresse des entreprises est désormais reconnue comme un point important de l'ordre du jour. Créer la capacité de rebondir après une telle détresse - la résilience des entreprises - est devenu une priorité.
Les auteurs combinent leur propre expérience pratique, des recherches universitaires et une analyse systématique de cas récents très médiatisés, notamment Flybe Group Plc, Arcadia Group Ltd, Carillion Plc, NMC Health Plc et Thomas Cook Group Plc, pour passer en revue les causes potentielles de la détresse des entreprises et les principaux facteurs de résilience. Ces éléments sont présentés en détail dans des chapitres distincts couvrant l'objectif de l'entreprise, l'efficacité du conseil d'administration, la qualité de la planification stratégique, la gestion financière, la gestion des risques, les stratégies de redressement de l'entreprise et les devoirs des administrateurs en cas de difficultés de l'entreprise.
L'ouvrage présente un cadre de référence pratique sous la forme d'une boîte à outils contenant une série de preuves détaillées - des indicateurs de performance - que les entreprises peuvent utiliser pour évaluer les difficultés potentielles de l'entreprise et construire une entreprise résiliente.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)