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How Strong Is Your Firm's Competitive Advantage?
La caractéristique la plus déconcertante du marché concurrentiel est peut-être le fait que tout le monde veut sa part du gâteau. Si une entreprise réussit à pénétrer un nouveau marché, à créer un nouveau produit ou à concevoir de nouvelles innovations pour un produit existant, ce n'est qu'une question de temps avant que les concurrents ne lui emboîtent le pas.
L'afflux de concurrence exerce inévitablement une pression à la baisse sur les prix et la rentabilité. Que vous soyez étudiant en économie ou manager sans aucune formation en économie, ce livre vous aidera à prendre de meilleures décisions et à mieux connaître le modèle des cinq forces, publié pour la première fois en 1979 par Michael Porter, économiste à Harvard, qui identifie les caractéristiques permettant de protéger une entreprise des forces concurrentielles. Contrairement à la plupart des manuels d'économie managériale qui consacrent une place démesurée aux éléments de la théorie de l'entreprise (ce qui est un peu utile à l'économie en tant que science sociale), ce livre fait entrer la théorie microéconomique dans le monde du chef d'entreprise plutôt que l'inverse.
Marburger estime que si un élément de la théorie n'a pas d'application pratique, il n'y a aucune raison d'en discuter. En bref, l'intention de Marburger est d'exposer la théorie microéconomique de manière à ce qu'elle puisse être utilisée au bureau.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)