Public - Privé - Public : L'impératif de transformation

Avis des lecteurs

Résumé:

Ce livre est un récit compact et perspicace de l'expérience de Kevin J. Kennedy dans la transformation d'Avaya, qui met en évidence les défis et les succès de la gestion d'un changement majeur au sein d'une entreprise. Il s'agit à la fois d'un mémoire personnel et d'une étude de cas sur la gestion du changement, qui s'adresse aussi bien aux futurs dirigeants qu'aux professionnels.

Avantages:

Le livre est engageant, divertissant et succinct, ce qui en fait une lecture facile. Il détaille efficacement le voyage de transformation avec des applications réelles et des idées concrètes. De nombreux lecteurs apprécient la franchise de la narration, les leçons de leadership racontables et la structure qui rend les sujets complexes accessibles.

Inconvénients:

Certains lecteurs estiment que le livre ne présente pas suffisamment l'aspect du leadership, puisqu'un seul chapitre lui est consacré. D'autres mentionnent que si le livre couvre de nombreuses facettes de la transformation, l'issue de la situation d'Avaya après la publicité est incertaine, ce qui peut laisser les lecteurs sur leur faim.

(basé sur 10 avis de lecteurs)

Titre original :

Public - Private - Public: The Transformation Imperative

Contenu du livre :

Public, Private, Public est une étude de cas inspirante d'une entreprise qui a fait faillite, a surmonté les difficultés et en est sortie triomphante.

L'auteur et ancien PDG, Kevin J. Kennedy, présente un compte rendu détaillé d'une bonne entreprise dont le bilan a été profondément affecté. Avaya, une entreprise de télécommunications de premier plan basée dans la Silicon Valley, s'est retrouvée dans la ligne de mire de trois forces tectoniques : un nouveau profil d'endettement associé à la privatisation, le cycle économique défavorable et prolongé de la grande récession de 2008, et la nécessité de transformer le modèle d'entreprise alors que la concurrence et la banalisation de la technologie s'accélèrent.

Ce livre fascinant vous place dans le cockpit pour absorber l'histoire, les défis, les choix et les résultats d'une incroyable transformation opérationnelle. Les résultats ont augmenté la rentabilité de 200 % et ont permis à cette entreprise privée de revenir sur le marché des actions. À l'aide de graphiques convaincants et de données complémentaires que l'on ne trouve généralement pas dans les mémoires d'entreprise, vous découvrirez les cadres permettant de naviguer dans la complexité, d'évaluer l'effet de levier de la dette et de maintenir l'alignement sur une transformation à long terme.

Public, privé, public met au défi les dirigeants d'entreprise, les professionnels du monde des affaires et tous ceux qui étudient les affaires de réfléchir aux résultats et aux impératifs ajustés au risque dans l'environnement actuel des structures de capital en mutation.

À propos de l'auteur

Kevin J. Kennedy est directeur général de Blue Ridge Partners, une société de conseil basée dans la Silicon Valley. Il a précédemment été PDG d'Avaya et de JDS Uniphase pendant des périodes clés de transformation qui ont suivi l'éclatement de deux bulles économiques. Dans le cadre de ses fonctions chez Blue Ridge Partners, M. Kennedy met en pratique sa grande expertise opérationnelle en aidant les entreprises à accélérer la croissance de leur chiffre d'affaires.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9781949642179
• Auteur : J. Kennedy Kevin
• Éditeur : Authority Pub
• Langue : anglais
• Reliure : Broché