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Project Leadership
Project Leadership, le manuel classique à succès écrit à l'origine par Wendy Briner, Michael Geddes et Colin Hastings, a anticipé un grand nombre de changements dans les approches de la gestion de projet qui sont aujourd'hui considérées comme courantes - en particulier l'accent mis sur les comportements.
La troisième édition, rédigée par les experts Sarah Coleman et Donnie MacNicol, a été réécrite en profondeur, avec l'introduction de nouveaux éléments et de nouvelles expériences reflétant la transformation qui s'est opérée dans le monde des projets et du leadership. La troisième édition de Project Leadership examine la nature du rôle de leadership dans les projets, son importance et son impact sur les processus tout au long du cycle de vie du projet, depuis la conception et la délimitation du champ d'application jusqu'à la clôture du projet, en passant par le démarrage et la livraison.
Les auteurs mettent fortement l'accent sur un ensemble de capacités de base autour des thèmes de la vision et de la stratégie, de l'établissement de relations, de la communication et de l'engagement. L'ouvrage se concentre également sur le renforcement des capacités personnelles et organisationnelles de direction de projet, y compris les modèles, les outils et les diagnostics, en s'appuyant sur les expériences de travail avec des projets et des organisations dans de multiples secteurs et à travers le monde. L'avant-propos et les recommandations ont été fournis par des leaders de l'industrie.
Sarah Coleman et Donnie MacNicol ont conservé et développé la merveilleuse gamme de modèles et de perspectives simples, imaginatifs et très applicables élaborés par les auteurs précédents. Tout chef de projet, tout aspirant chef de projet et toute organisation disposant d'une communauté de gestion de projet devrait posséder et utiliser un exemplaire de ce livre.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)