Pourquoi les grands leaders n'acceptent pas un oui comme réponse : Gérer le conflit et le consensus

Avis des lecteurs

Résumé:

Ce livre fournit des informations précieuses sur le leadership à l'aide d'exemples concrets et souligne l'importance de l'auto-amélioration, de la prise de décision efficace et du courage moral. Il encourage les dirigeants à accueillir les opinions divergentes et à adapter leurs approches si nécessaire.

Avantages:

L'ouvrage comprend d'excellents exemples tirés de la vie réelle, propose une auto-analyse utile aux lecteurs, encourage le courage moral et la prise de décision adéquate, et offre des concepts perspicaces qui peuvent être appliqués au coaching et au développement du leadership.

Inconvénients:

Certains lecteurs ont trouvé le texte fade et répétitif, avec trop d'exemples qui pourraient être condensés. Quelques-uns ont estimé que le livre pourrait bénéficier de plus d'applications pratiques pour traduire la théorie en pratique dans le monde réel.

(basé sur 13 avis de lecteurs)

Titre original :

Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer: Managing for Conflict and Consensus

Contenu du livre :

Prenez de meilleures décisions ! Michael A. Roberto vous aidera à atteindre un consensus plus profond, à dépasser la pensée de groupe et les " oui ", et à obtenir des résultats supérieurs dans chaque décision que vous prenez - en particulier les décisions les plus complexes et les plus importantes ! Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer, deuxième édition, de Michael A. Roberto vous offre un cadre puissant pour promouvoir un désaccord et un scepticisme honnêtes et constructifs, tester vos hypothèses, examiner de manière plus approfondie et plus équitable les meilleures alternatives, parvenir à une conclusion claire et aligner l'ensemble de votre organisation sur la décision que vous prenez.

Dans cette nouvelle édition, Roberto présente de nouveaux cas de Google, Ford et Intuit, et élargit la couverture afin d'éclairer plus profondément son approche de la prise de décision. À l'aide d'exemples positifs et négatifs, il présente une vue d'ensemble de la manière de déterminer quand "oui" signifie "oui", quand ce n'est pas le cas, et ce qu'il faut faire quand ce n'est pas le cas. Tout au long de l'ouvrage, Roberto démontre pourquoi un bon processus implique une gestion astucieuse des aspects sociaux, politiques et émotionnels de la prise de décision - en d'autres termes, pourquoi les dirigeants efficaces sont bien servis en décidant soigneusement de la manière de décider. Vous apprendrez à :

⬤  Testez et sondez ce que votre équipe croit vraiment, et obtenez la vérité et la franchise dont vous avez vraiment besoin.

⬤  Encouragez les objections constructives - et faites en sorte qu'elles restent constructives.

⬤  Améliorez la gestion de l'équipe, limitez les risques, identifiez les opportunités et promouvez l'intégrité.

⬤ Renforcez l'engagement des personnes qui mettront en œuvre vos décisions.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9780134392783
• Auteur : Michael Roberto
• Éditeur : Ft Pr
• Langue : anglais
• Reliure : Broché
• Année de publication : 2015
• Nombre de pages : 352