Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Why Smart Executives Fail » de Sydney Finkelstein est une collection d'études de cas détaillant des échecs commerciaux majeurs et les erreurs de gestion sous-jacentes qui ont conduit à ces résultats. Il présente des récits et des réflexions captivants qui remettent en question les idées reçues sur l'échec des dirigeants, ce qui le rend à la fois perspicace et stimulant. Cependant, certains lecteurs ont trouvé l'ouvrage répétitif ou manquant de profondeur dans l'analyse, remettant en question la clarté de sa thèse principale.
Avantages:⬤ Des histoires captivantes qui rendent accessibles des concepts complexes.
⬤ Fournit des leçons précieuses applicables à diverses organisations.
⬤ Remet en question les hypothèses courantes concernant les échecs des dirigeants.
⬤ Une ressource utile pour la recherche et la compréhension des pièges du management.
⬤ Offre des lignes directrices pratiques pour éviter des erreurs similaires.
⬤ Certaines sections peuvent être lentes ou ennuyeuses.
⬤ Peut sembler répétitif si l'on est familier avec des ouvrages similaires.
⬤ Manque de clarté ou de cohérence pour certains lecteurs.
⬤ Critiques sur la profondeur de l'analyse des causes de l'échec, suggérant que l'auteur ne parvient pas à étayer pleinement sa thèse.
(basé sur 45 avis de lecteurs)
Titre original :
Why Smart Executives Fail: And What You Can Learn from Their Mistakes
Contenu du livre :
Bob Pittman et AOL Time Warner. Jean Marie Messier et Vivendi. Jill Barad et Mattel. Dennis Kozlowski et Tyco. C'est un scénario bien trop courant. Une grande entreprise se détache du lot ; les analystes sont amoureux ; le PDG souriant fait la couverture de Fortune.
Deux ans plus tard, l'entreprise est en flammes, le régime de retraite est exsangue, les actions ne valent plus rien. Qu'est-ce qui ne va pas dans ces cas-là ? En général, il semble que la direction ait commis des erreurs incroyablement stupides. Mais les responsables sont presque toujours remarquablement intelligents et ont généralement des antécédents remarquables. Le fait que de brillants dirigeants puissent commettre de mauvaises erreurs est tout aussi déconcertant que la manière dont ils amplifient souvent les dégâts. Une fois qu'une entreprise a commis une grave erreur, il semble souvent qu'elle ne puisse plus rien faire de bien. Comment cela se produit-il ? Au lieu de rectifier leurs erreurs, pourquoi les chefs d'entreprise les aggravent-ils régulièrement ?
Pour répondre à ces questions, Sydney Finkelstein a mené le plus grand projet de recherche jamais consacré aux erreurs et aux échecs des entreprises. Dans WHY SMART EXECUTIVES FAIL, lui et son équipe de recherche découvrent - avec une clarté étonnante et une documentation inattaquable - les causes qui sont régulièrement à l'origine des grandes faillites d'entreprises. Il raconte l'histoire de grands désastres commerciaux et démontre qu'il existe des moyens spécifiques et identifiables par lesquels de nombreuses entreprises se rendent régulièrement vulnérables à l'échec. Il en résulte un ouvrage véritablement indispensable, pratique et à lire absolument, qui explique les mécanismes de l'échec commercial, la manière de l'éviter et ce qu'il faut faire s'il se produit.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781591840459 |
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| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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