Note :
Ce livre aborde la philosophie du leadership en mettant l'accent sur le « côté doux » du leadership, en se concentrant sur l'autonomisation des individus et l'établissement de relations plutôt que sur la simple gestion des tâches. Il est loué pour son accessibilité et sa pertinence au-delà de la gestion d'entreprise.
Avantages:⬤ Accessible et lisible
⬤ l'approche interdisciplinaire le rend adapté à un large éventail de lecteurs
⬤ propose des anecdotes de la vie réelle qui enrichissent les discussions idéologiques
⬤ met l'accent sur le leadership plutôt que sur la gestion
⬤ utile pour diverses professions et le développement personnel
⬤ des idées inspirantes et pratiques tirées de l'expérience de l'auteur.
Une certaine insatisfaction quant au prix du livre, reflétant un souci de valeur ; un scepticisme initial quant au contenu, bien que ce scepticisme soit généralement surmonté au cours de la lecture.
(basé sur 5 avis de lecteurs)
Why Is the Soft Side the Hardest Part?: Reflections of an Executive Philosopher
De nombreux managers s'épanouissent dans la supervision des budgets et de la paperasserie, mais ils sont intimidés lorsqu'il s'agit de communiquer, d'écouter et de faire preuve de diplomatie. Ces compétences sont souvent considérées comme des accompagnements à la véritable viande de l'entreprise, mais en privé, les managers chevronnés vous diront que ce sont ces compétences "douces" qui comptent le plus.
William D. Mayo, qui a servi son pays dans la marine américaine pendant neuf ans avant de passer près de trente ans chez Caterpillar Inc. vous aide à maîtriser les compétences non techniques qui stimuleront les résultats de votre entreprise ou de votre organisation.
Apprenez à : - atteindre plus en étant moins stressé ; - dire la vérité sans s'excuser, en particulier dans les relations avec les employés ; et - déployer une philosophie centrée sur les personnes, enracinée dans le courage, le service, l'amour et l'authenticité, afin de libérer le pouvoir des personnes. Mayo intègre des leçons tirées de son expérience en tant qu'officier exécutif d'un navire, commandant de bataillon pour plus de neuf cents recrues et sous-officiers supérieurs, et cadre dans l'un des géants industriels américains et l'une des entreprises les plus admirées, afin que vous puissiez maîtriser les compétences non techniques qui stimuleront les performances.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)