Titre original :
Planning, Policy, and Politics in Higher Education: Tools to Help Leaders Make Strategic Choices
Contenu du livre :
Les responsables de l'enseignement supérieur et leurs équipes devraient toujours chercher à apporter une valeur ajoutée à leurs processus de prise de décision. Planning, Policy, and Politics in Higher Education : Tools to Help Leaders Make Strategic Choices propose un modèle de prise de décision stratégique et des outils spécifiques pour aider à maximiser les possibilités de faire des choix fructueux. Le modèle a été présenté par M. Anderes dans le livre Navigating Through Turbulent Times : Applying a System and University Strategic Decision Making Model. Il repose sur l'utilisation de nouveaux outils, notamment un cadre de planification et d'évaluation, des analyses de l'avenir, un inventaire d'analyse des problèmes et une matrice de décision. Ces nouveaux outils, combinés à un processus de planification stratégique solide, à la transparence pour toutes les parties prenantes et à des informations de haute qualité axées sur l'avenir et le monde, donnent aux dirigeants les meilleures chances de faire des choix réfléchis en accord avec leurs objectifs principaux.
Le modèle de prise de décision stratégique comprend six éléments : 1) la création d'une mentalité organisationnelle engagée dans la réflexion stratégique, 2) la maximisation de la quantité de données et d'informations historiques de haute qualité pour les analyses destinées à informer les décideurs, 3) la routinisation de l'utilisation des analyses globales de l'avenir intégrées à d'autres informations décisionnelles, 4) le soutien des processus de planification stratégique en cours, 5) la garantie de la transparence pour intégrer toutes les parties prenantes clés dans la planification, et 6) la mise en œuvre d'un cadre de planification et d'évaluation qui permet aux dirigeants d'évaluer et de filtrer les informations pour élaborer des alternatives stratégiques et des plans d'action bien pensés. Le succès du modèle repose sur l'intégration de toutes les composantes, la réflexion stratégique imprégnant tous les aspects de la prise de décision.
Les dirigeants des conseils d'administration, des systèmes et des universités, ainsi que leurs équipes, bénéficieront de l'utilisation du modèle de prise de décision stratégique pour faire des choix éclairés. Ils auront davantage confiance en eux pour soutenir ces choix auprès de la myriade de parties prenantes internes et externes qu'ils servent. Les résultats de la planification découleront d'un ensemble de ressources nouvelles et élargies qui apporteront à l'organisation une plus grande certitude dans les choix finaux. La certitude des choix sera basée sur l'utilisation exhaustive des outils pour traduire les stratégies en résultats clés et sur la capacité accrue de mesurer le succès dans la réalisation des objectifs du conseil d'administration et de l'institution.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781683484196 |
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| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
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