Titre original :
The Politics of Public Higher Education: Strategic Decisions Forged From Constituency Competition, Cooperation, and Compromise
Contenu du livre :
The Politics of Public Higher Education Strategic Decisions Forged From Constituency Competition, Cooperation, and Compromise est le troisième d'une série de trois ouvrages qui offrent aux dirigeants de l'enseignement supérieur, aux enseignants et aux planificateurs de systèmes et d'établissements une vision réaliste de la prise de décision dans l'enseignement supérieur. L'accent est mis sur la manière dont les questions et les problèmes connexes sont traduits en initiatives stratégiques qui deviennent la base des solutions de leadership.
La manière dont les décisions sont prises est fortement influencée par les acteurs de l'enseignement supérieur, tels que le corps enseignant, le personnel, les étudiants et les responsables institutionnels, ainsi que par leur interaction avec les acteurs extérieurs à l'enseignement supérieur, tels que le gouverneur et les législateurs. Ces interactions sont politiques. D'une part, elles représentent la politique interne des groupes d'intérêt de l'enseignement supérieur qui cherchent à mettre en avant leurs priorités et, d'autre part, elles représentent la politique externe des élus et de leurs représentants qui cherchent à obtenir le soutien du public.
Il existe souvent des conflits et une concurrence importants pour obtenir des avantages en termes de financement ou de priorité organisationnelle. Dans cet ouvrage, nous évaluons les politiques au sein des parties internes et externes et entre elles, ainsi que la manière dont ces politiques doivent être définies dans le cadre d'un processus de planification stratégique.
Le modèle de prise de décision stratégique (SDMM) est appliqué pour aider à identifier et à résoudre les problèmes. Le modèle se compose de six éléments qui garantissent que toutes les parties prenantes sont entendues et que les solutions alternatives reconnaissent les variables clés nécessaires pour guider les choix finaux d'un dirigeant.
Les six composantes du modèle sont la réflexion stratégique en tant que mentalité organisationnelle, l'optimisation de la quantité et de la qualité des données et des informations pour l'établissement de rapports complets, l'analyse globale de l'avenir, la mise en œuvre d'une planification stratégique complète, le soutien à la transparence du processus et de la prise de décision, et l'utilisation d'un cadre pour évaluer de manière cohérente toutes les questions, stratégies et résultats en matière de planification.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781645447047 |
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| Reliure : | Broché |
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