Avis des lecteurs
Résumé:Le livre est généralement considéré comme une référence précieuse pour la planification des ventes et des opérations (S&OP), avec des aperçus pratiques et des leçons utiles pour la mise en œuvre. Cependant, certains utilisateurs ont eu des problèmes avec l'état des livres à la livraison, en particulier en ce qui concerne l'état des copies d'occasion et les retards dans l'expédition.
Avantages:Utile comme référence pour les projets S&OP, contient des leçons pratiques, un contenu intéressant et est facilement accessible pour des besoins spécifiques.
Inconvénients:Certains exemplaires sont arrivés en mauvais état (pages collées, dégâts des eaux), problèmes de qualité d'impression, longs délais de livraison dans certaines régions et déception quant à la qualité des livres d'occasion.
(basé sur 8 avis de lecteurs)
Titre original :
Sales & Operations Planning - Best Practices: Lessons Learned from Worldwide Companies
Contenu du livre :
Dans ce livre, vous pourrez "entrer" dans une douzaine d'entreprises et apprendre comment elles utilisent la planification des ventes et des opérations pour mieux gérer leurs affaires. Vous rencontrerez des grandes entreprises et des plus petites, des noms connus et des noms peu connus, des entreprises dont vous utilisez les produits et des entreprises dont vous n'avez jamais entendu parler. Vous entendrez également le témoignage du consultant qui les a aidés à mettre en œuvre le S&OP. Les entreprises qui appliquent les meilleures pratiques sont les suivantes : Agfa.
Amcor.
Cast-Fab.
Coca-Cola Midi.
Danfoss.
Eclipse.
Eli Lilly.
EMS.
Interbake Foods.
Norse Dairy Products.
Pyosa.
La société Scotts.
Unicorn Medical.
Apprendre :
"Qu'est-ce que le S&OP et pourquoi les entreprises performantes l'utilisent-elles ? Qu'est-ce que cela implique, quelles sont les étapes et comment cela fonctionne-t-il ? Où le S&OP fonctionne-t-il ? Avec quels types de produits ? Avec quels types de clients ? Contribue-t-il au processus de développement et de conception de nouveaux produits ? Comment les plans de demande et d'offre pour l'assortiment détaillé de produits sont-ils gérés de manière à être cohérents avec les plans de volume issus du S&OP ? Le S&OP est-il vraiment nécessaire dans une entreprise qui utilise des méthodes d'amélioration continue telles que la production allégée ou le TQM/6 Sigma ? Comment le S&OP fonctionne-t-il avec la gestion de la chaîne d'approvisionnement : à l'extérieur de l'entreprise, avec les clients et avec les fournisseurs ? Dans quelle taille d'entreprise le S&OP fonctionne-t-il le mieux ? Comment fonctionne-t-il dans les entreprises privées, les entreprises internationales et les entreprises utilisant une structure d'organisation matricielle ? Le S&OP survit-il aux changements de propriétaire ou d'organisation ? Comment une entreprise peut-elle s'assurer que ses plans financiers correspondent à ses plans opérationnels ? ".
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781412082105 |
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| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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