Avis des lecteurs
Résumé:Le livre est généralement bien accueilli, en particulier pour ses idées pratiques et son utilité dans la mise en œuvre du S&OP. Toutefois, certains utilisateurs se plaignent de l'état des copies physiques reçues, notamment en ce qui concerne la qualité des éditions d'occasion.
Avantages:⬤ Utile en tant que référence pour des chapitres S&OP spécifiques
⬤ leçons pratiques pour la mise en œuvre du S&OP
⬤ contenu intéressant
⬤ décrit comme informatif pour différents types d'entreprises.
⬤ Certains exemplaires sont arrivés en mauvais état (pages humides et collantes)
⬤ problèmes de qualité d'impression
⬤ longs délais de livraison critiqués, en particulier pour les commandes au Mexique.
(basé sur 8 avis de lecteurs)
Titre original :
Sales & Operations Planning - Best Practices: Lessons Learned from Worldwide Companies
Contenu du livre :
Dans ce livre, vous pourrez "entrer" dans une douzaine d'entreprises et apprendre comment elles utilisent la planification des ventes et des opérations pour mieux gérer leurs affaires. Vous rencontrerez de grandes entreprises et de plus petites, des noms connus et des noms peu connus, des entreprises dont vous utilisez les produits et des entreprises dont vous n'avez jamais entendu parler. Vous entendrez également le témoignage du consultant qui les a aidées à mettre en œuvre le S&OP.
Les entreprises qui appliquent les meilleures pratiques sont :
Agfa.
Amcor.
Cast-Fab.
Coca-Cola Midi.
Danfoss.
Eclipse.
Eli Lilly.
EMS.
Interbake Foods.
Norse Dairy Products.
Pyosa.
La société Scotts.
Unicorn Medical.
Apprenez :
Qu'est-ce que le S&OP et pourquoi les entreprises performantes l'utilisent-elles ? Qu'est-ce que cela implique, quelles sont les étapes et comment cela fonctionne-t-il ?
Où le S&OP fonctionne-t-il ? Avec quels types de produits ? Avec quels types de clients ? Contribue-t-il au processus de développement et de conception de nouveaux produits ?
Comment les plans de demande et d'offre pour l'assortiment détaillé de produits sont-ils gérés de manière à être cohérents avec les plans de volume issus du S&OP ?
Le S&OP est-il vraiment nécessaire dans une entreprise qui utilise des méthodes d'amélioration continue telles que la production allégée ou le TQM/6 Sigma ?
Comment le S&OP fonctionne-t-il avec la gestion de la chaîne d'approvisionnement : à l'extérieur de l'entreprise, avec les clients et avec les fournisseurs ?
Dans quelle taille d'entreprise le S&OP fonctionne-t-il le mieux ? Comment fonctionne-t-il dans les entreprises privées, les entreprises internationales et les entreprises utilisant une structure d'organisation matricielle ? Le S&OP survit-il aux changements de propriétaire ou d'organisation ?
Comment une entreprise peut-elle s'assurer que ses plans financiers correspondent à ses plans opérationnels ?
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781412200660 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
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