Note :
Ce livre est une excellente ressource pour comprendre la gestion de crise d'un point de vue à la fois pratique et théorique. Il est bien écrit, captivant et offre des perspectives précieuses basées sur la vaste expérience de l'auteur. L'auteur combine les applications du monde réel avec l'analyse académique, rendant le matériel accessible à la fois aux professionnels et aux non-initiés.
Avantages:Une écriture claire, des explications approfondies des crises, une analyse perspicace des bilans après action, l'accent mis sur le leadership et la délégation, des études de cas pratiques avec des récits captivants, convenant à la fois aux professionnels et aux profanes intéressés.
Inconvénients:Aucun inconvénient particulier n'a été mentionné dans les critiques.
(basé sur 3 avis de lecteurs)
Thinking Through Crisis
Comblant le fossé entre la théorie et la pratique, cette analyse étonnamment originale de la dynamique complexe des domaines à haut risque démontre que le travail d'équipe est plus important que les prouesses techniques pour éviter les catastrophes.
Thinking through Crisis raconte les incidents critiques, de leur déclenchement à leur résolution, à travers cinq études de cas élégamment construites : la collision de l'USS Greenville, l'écrasement du stade de football de Hillsborough, la désintégration en vol du vol 587 d'American Airline, les décès pédiatriques de l'hôpital de Bristol et l'atterrissage sur le fleuve Hudson du vol 1549 de l'US Airways. S'appuyant sur une variété de perspectives théoriques et réelles, ce livre vivant et bien documenté propose des moyens novateurs de comprendre la gestion des risques, de développer de nouveaux modèles de prise de décision en cas de crise, d'améliorer le leadership socialement responsable et d'encourager une remise en question profonde du comportement des individus et des groupes dans des systèmes complexes.
Ses idées trouveront un écho auprès des professionnels d'un large éventail de domaines et d'un public général intéressé par la compréhension des crises dans les systèmes complexes.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)