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Titre original :
Leading Contemporary Organizations: Psychodynamic Perspectives on Crisis and Change
Contenu du livre :
Pourquoi les organisations échouent-elles ? Qu'est-ce qui empêche des dirigeants par ailleurs responsables de reconnaître les catastrophes imminentes ? Qu'est-ce qui empêche des personnes bien intentionnées de réagir correctement à une crise émergente ? S'appuyant sur la psychodynamique des systèmes pour analyser un ensemble de crises internationales, Amy L.
Fraher explore les défis éthiques des entreprises technologiques de la Silicon Valley, les implosions de Wall Street qui ont conduit au krach financier de 2008, ainsi qu'un large éventail de crises sociales, d'échecs politiques et de catastrophes naturelles, proposant une philosophie de la gestion de crise applicable à divers contextes. Plutôt que de considérer les crises comme des anomalies qui ne peuvent être anticipées, Fraher soutient de manière convaincante que les crises peuvent, et doivent, être considérées comme des sous-produits naturels des processus de gestion du changement de toute organisation.
Si les dirigeants ne gèrent pas de manière proactive le changement organisationnel, ils devront inévitablement gérer des crises. Ce manuel accessible s'adresse aux étudiants en gestion et aux chercheurs qui étudient le leadership, le changement et les crises, ainsi qu'aux chefs d'entreprise progressistes désireux d'améliorer leur propre organisation.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781107162266 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2020 |
| Nombre de pages : | 343 |
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