Myopie marketing

Note :   (4,2 sur 5)

Myopie marketing (Theodore Levitt)

Avis des lecteurs

Résumé:

Les critiques présentent un point de vue mitigé sur le livre, beaucoup faisant l'éloge de ses idées fondamentales en matière de marketing, tandis que d'autres le trouvent dépassé ou manquant de profondeur. Les lecteurs apprécient la clarté et la pertinence de l'ouvrage pour les professionnels, mais expriment leur insatisfaction quant à sa brièveté et au manque perçu de contenu nouveau.

Avantages:

De nombreux critiques soulignent que ce livre est un classique essentiel pour les étudiants et les professionnels de l'économie et du marketing. Il est loué pour sa facilité de lecture, son contenu approfondi et sa capacité à changer les perspectives sur l'entreprise et l'engagement des clients. La rapidité de livraison des vendeurs est également notée positivement.

Inconvénients:

Les critiques portent sur la petite taille de l'ouvrage, son caractère obsolète et le manque d'informations nouvelles ou intéressantes. Certains lecteurs l'ont trouvé lent et ont estimé que l'idée principale aurait pu être condensée dans un article plutôt que dans un livre entier.

(basé sur 15 avis de lecteurs)

Titre original :

Marketing Myopia

Contenu du livre :

Quel est le véritable secteur d'activité de votre entreprise ? C'est une question que tous les dirigeants devraient se poser avant que la demande pour les produits ou services de leur entreprise ne diminue.

Dans Marketing Myopia, Theodore Levitt donne des exemples d'entreprises qui sont devenues obsolètes parce qu'elles ont mal compris leur secteur d'activité et donc les attentes de leurs clients. Il identifie les quatre mythes les plus répandus qui exposent les entreprises au risque d'obsolescence et explique comment les chefs d'entreprise peuvent concentrer leur attention sur les besoins réels de leurs clients.

Autres informations sur le livre :

ISBN :9781422126011
Auteur :
Éditeur :
Langue :anglais
Reliure :Broché
Année de publication :2008
Nombre de pages :104

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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)