Modèle de leadership et d'autonomisation pour le changement social (ELM-SC) : Un cadre pour la réflexion sur la conception empathique

Modèle de leadership et d'autonomisation pour le changement social (ELM-SC) : Un cadre pour la réflexion sur la conception empathique (N. Wosu Sylvanus)

Titre original :

Empowerment Leadership Model for Social Change (ELM-SC): A Framework for Empathetic Design Thinking

Contenu du livre :

L'Empowerment Leadership Model for Social Change (ELM-SC) : A Framework for Empathetic Design Thinkingest conçu comme une combinaison de pensée technique-empathique et socio-psychologique en vue de concevoir une solution pour le changement social. La conception ELM-SC intègre le processus d'empowerment leadership pour parvenir à la conception du changement social en tant qu'effort conjoint avec un état d'esprit différent de conception technique ou humaine qui engage de manière empathique les individus, les suiveurs et la communauté à découvrir, définir, décider, concevoir et réaliser le changement social souhaité.

L'empowerment leadership est présenté comme un moyen de donner aux personnes et aux organisations les moyens d'avoir un impact sur la société et le bien-être de la communauté. Ce livre sert de guide aux agents du changement social pour améliorer la qualité de vie et le bien-être de l'humanité et de mécanisme pour réaliser une transformation socio-économique à grande échelle. Les actes intentionnels visant à développer les individus et à leur permettre d'obtenir des résultats par l'éducation, la formation et l'accès aux ressources matérielles sont intégrés dans le plan de changement durable.

Les principaux attributs du leadership d'autonomisation en ce qui concerne la formation de leaders pour le changement social sont présentés dans le contexte d'un processus de leadership transformationnel qui permet aux individus et à ceux qui les suivent d'atteindre une productivité maximale dans des services centrés sur l'autre ou sur la communauté. Une discussion détaillée des éléments qui soutiennent les interactions et les attributs d'un leader transformateur et autonomisant en ce qui concerne le développement d'un état d'esprit empathique au changement social est accordée à une attention particulière.

Les leaders peuvent évoluer dans le service du changement social en développant une compréhension progressive de la manière dont ils peuvent devenir des leaders transformateurs aux micro-niveaux dont leur organisation a besoin pour réussir. Des discussions approfondies sur l'empathie des dirigeants jettent les bases d'une compréhension empathique de la conception centrée sur l'humain et d'un engagement concret dans la vie des individus et de la communauté.

Autres informations sur le livre :

ISBN :9781961526105
Auteur :
Éditeur :
Langue :anglais
Reliure :Relié

Achat:

Actuellement disponible, en stock.

Je l'achète!

Autres livres de l'auteur :

Modèle de leadership et d'autonomisation pour le changement social (ELM-SC) : Un cadre pour la...
L'Empowerment Leadership Model for Social Change...
Modèle de leadership et d'autonomisation pour le changement social (ELM-SC) : Un cadre pour la réflexion sur la conception empathique - Empowerment Leadership Model for Social Change (ELM-SC): A Framework for Empathetic Design Thinking
Le mentorat relationnel dans l'enseignement supérieur : Un guide de coaching de mentorat pour la...
Le mentorat relationnel dans l'enseignement...
Le mentorat relationnel dans l'enseignement supérieur : Un guide de coaching de mentorat pour la réussite des étudiants et des professeurs - Relational Mentorship in Higher Education: A Mentoring Coaching Guide for Student and Faculty Success

Les œuvres de l'auteur ont été publiées par les éditeurs suivants :

© Book1 Group - tous droits réservés.
Le contenu de ce site ne peut être copié ou utilisé, en tout ou en partie, sans l'autorisation écrite du propriétaire.
Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)