Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Micromessaging » de Stephen Young, qui souligne l'importance de la communication non verbale dans les contextes personnels et professionnels, a été généralement bien accueilli. De nombreux lecteurs l'ont trouvé perspicace et utile pour améliorer les compétences en communication et l'efficacité du leadership. Toutefois, certaines critiques ont souligné que certaines parties du livre étaient répétitives ou manquaient de profondeur, et quelques-uns l'ont trouvé moins percutant ou trop simpliste.
Avantages:⬤ Facile à lire et engageant.
⬤ Fournit des techniques et des outils concrets pour améliorer la communication.
⬤ Il est perspicace en ce qui concerne l'impact des messages non verbaux.
⬤ Pertinent pour divers contextes, y compris le monde de l'entreprise et le développement personnel.
⬤ Encourage la réflexion sur son propre style de communication.
⬤ Certaines sections sont répétitives ou arides.
⬤ Manque de profondeur et de conseils pratiques pour les leaders en herbe.
⬤ Quelques lecteurs ont trouvé les concepts confus ou trop simplistes.
⬤ Tous les lecteurs n'ont pas été convaincus de l'originalité ou de l'importance des concepts présentés.
(basé sur 22 avis de lecteurs)
Titre original :
Micromessaging: Why Great Leadership Is Beyond Words
Contenu du livre :
(Faut-il se préoccuper des petits détails ?)
Absolument, affirme Stephen Young, surtout lorsqu'il s'agit de ces comportements critiques qui peuvent faire ou défaire les performances. La raison en est simple : peu importe ce que vous pensez dire, vos mots, vos gestes et le ton de votre voix peuvent en fait communiquer quelque chose de tout à fait différent.
Trop souvent, les micro-messages négatifs sapent le moral, les opportunités commerciales et, en fin de compte, votre organisation. Le micromessage examine les comportements nuancés que nous utilisons et auxquels nous réagissons aveuglément dans nos relations avec les autres. Pourtant, comme le souligne Young, ces micromessages peuvent en dire long sur nos propres préjugés et idées préconçues, ainsi que sur ceux de nos supérieurs. Apprendre à aborder ces comportements de manière constructive peut entraîner des changements positifs.
Young propose un langage commun pour encourager une discussion ouverte sur le lieu de travail, ainsi que des compétences pour identifier et traiter les micro-messages familiers, des outils pour déployer des micro-avantages, des scénarios réels sur le lieu de travail, des auto-évaluations et des solutions qui aident les lecteurs à interpréter et à modifier les comportements enracinés et leurs effets. Il fournit des informations précieuses sur.
⬤ Les compétences cruciales en matière de leadership et la manière de les acquérir.
⬤ Les questions culturelles universelles sur le lieu de travail.
⬤ Comment les attentes affectent les performances des autres.
⬤ Les moyens de parler de manière équitable et non mensongère.
⬤ Les techniques qui éliminent la pensée de groupe.
⬤ Comment réinitialiser les "filtres" que vous utilisez pour "filtrer" les autres.
Basée sur des recherches du MIT, l'approche de Young a déjà aidé de nombreux clients de Fortune 500, dont Merck, Intel, Lockheed Martin, Starbucks, IBM, Boeing, Wells Fargo, Bank of America, Cisco et Raytheon, à accroître l'efficacité de leur leadership. Grâce à sa sagesse éprouvée, vous pouvez faire l'expérience de ce que tant de dirigeants d'entreprise dans le monde ont découvert et en faire un élément puissant de votre ensemble de compétences en matière de leadership.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780071467575 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2006 |
| Nombre de pages : | 224 |
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