Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage donne un aperçu des difficultés à comprendre les pratiques comptables, en particulier les différences entre la comptabilité de caisse et la comptabilité d'exercice. Il présente des concepts tels que le calcul des coûts de capacité, en soulignant pourquoi les économies ne sont pas synonymes de flux de trésorerie. Si certains lecteurs l'ont trouvé instructif, d'autres ont critiqué l'expertise de l'auteur et sa compréhension des principes comptables.
Avantages:Le livre offre une nouvelle perspective sur la comptabilité, en particulier sur le calcul des coûts de production, expliquant pourquoi les économies de coûts ne se traduisent pas directement en liquidités. Il remet effectivement en question les pratiques comptables conventionnelles et soulève des questions importantes pour les chefs d'entreprise en ce qui concerne l'efficacité et la gestion des liquidités. Le prix est également considéré comme raisonnable pour la valeur qu'il apporte.
Inconvénients:Les critiques affirment que l'auteur manque de connaissances approfondies en matière de comptabilité, notamment en ce qui concerne la comptabilité de caisse par rapport à la comptabilité d'exercice, ce qui nuit à la crédibilité de ses arguments. Certains lecteurs estiment que l'auteur simplifie à l'excès des questions comptables complexes et qu'il peut mal interpréter les pratiques standard, ce qui est source de confusion. En outre, certains s'inquiètent du style de présentation de l'auteur, que d'aucuns jugent non professionnel.
(basé sur 4 avis de lecteurs)
Titre original :
Lies, Damned Lies, and Cost Accounting: How Capacity Management Enables Improved Cost and Cash Flow Management
Contenu du livre :
Ce livre présente la gestion des capacités, décrit la dynamique des flux de trésorerie et propose des idées sur la manière de gérer ces deux aspects.
Les chefs d'entreprise s'appuient sur des données comptables telles que le bénéfice et les coûts calculés pour savoir s'ils gagnent de l'argent. Devraient-ils le faire ? La comptabilité a été conçue pour rendre compte des performances financières et non pour modéliser les flux de trésorerie. Les charges à payer peuvent déconnecter les flux de trésorerie du moment et de l'ampleur où ils se produisent. Les états des flux de trésorerie ne permettent pas de savoir ce qui a été acheté et avec quelle efficacité cela a été utilisé. Les coûts et les bénéfices ne sont pas absolus, ils changent en fonction du modèle utilisé pour les calculer.
Pour gérer la trésorerie, vous devez gérer ce que vous achetez et l'efficacité avec laquelle vous l'utilisez. Pour la plupart des entreprises, la plus grande dépense est la capacité : espace, main-d'œuvre, matériel, équipement et technologie. Si vous ne modélisez pas et ne gérez pas efficacement les capacités, vous n'obtiendrez pas les résultats escomptés en matière de flux de trésorerie. Cet ouvrage présente la gestion des capacités, décrit la dynamique des flux de trésorerie et propose des idées sur la manière de gérer ces deux aspects. Après l'avoir lu, vous serez en mesure de voir, de comprendre et de gérer les flux de trésorerie comme jamais auparavant.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781637423592 |
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| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
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