Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage aborde les concepts de la comptabilité de capacité et critique les pratiques comptables traditionnelles, en particulier les principes comptables généralement acceptés (PCGR), du point de vue de la gestion des flux de trésorerie de l'entreprise. Si certains lecteurs le trouvent révélateur et utile, d'autres critiquent l'expertise de l'auteur et sa compréhension des principes comptables.
Avantages:⬤ Il fournit une explication claire du calcul du coût de revient et des relations entre les coûts et les flux de trésorerie
⬤ il remet en question les points de vue comptables traditionnels et offre de nouvelles perspectives
⬤ certains lecteurs le trouvent utile pour améliorer leur compréhension de la gestion de la trésorerie.
L'auteur est perçu comme manquant d'expertise en comptabilité, ce qui conduit à des interprétations erronées de concepts fondamentaux tels que la comptabilité de caisse ou la comptabilité d'exercice ; certains lecteurs estiment que les arguments avancés sont trop simplifiés ou mal orientés, l'auteur semblant mal informé sur les pratiques comptables établies.
(basé sur 4 avis de lecteurs)
Titre original :
Lies, Damned Lies, and Cost Accounting: How Capacity Management Enables Improved Cost and Cash Flow Management
Contenu du livre :
Les chefs d'entreprise s'appuient sur des données comptables telles que le bénéfice et les coûts calculés pour savoir s'ils gagnent de l'argent. Devraient-ils le faire ? La comptabilité a été conçue pour rendre compte des performances financières et non pour modéliser les flux de trésorerie.
Les charges à payer peuvent déconnecter les flux de trésorerie du moment et de l'ampleur où ils se produisent. Les états des flux de trésorerie ne permettent pas de savoir ce qui a été acheté et avec quelle efficacité cela a été utilisé. Les coûts et les bénéfices ne sont pas absolus, ils changent en fonction du modèle utilisé pour les calculer.
Pour gérer la trésorerie, vous devez gérer ce que vous achetez et l'efficacité avec laquelle vous l'utilisez. Pour la plupart des entreprises, la plus grande dépense est la capacité : espace, main-d'œuvre, matériel, équipement et technologie.
Si vous ne modélisez pas et ne gérez pas efficacement les capacités, vous n'obtiendrez pas les résultats escomptés en matière de flux de trésorerie. Cet ouvrage présente la gestion des capacités, décrit la dynamique des flux de trésorerie et propose des idées sur la manière de gérer ces deux aspects.
Après l'avoir lu, vous serez en mesure de voir, de comprendre et de gérer les flux de trésorerie comme jamais auparavant.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781631570650 |
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| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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