Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre offre un aperçu complet et perspicace de la gestion du changement, en particulier dans le contexte des transformations agiles. Il présente des cadres puissants comme ELSA et DeLTA et est riche en exemples pratiques, ce qui en fait une ressource précieuse pour les professionnels impliqués dans le changement organisationnel. Si de nombreux critiques font l'éloge de sa profondeur et de sa pertinence, certains mentionnent des problèmes de structure et de clarté, ainsi que des erreurs typographiques dans les éditions imprimées.
Avantages:⬤ Couverture complète de la gestion du changement et des sujets liés à la méthode Agile.
⬤ Introduction de cadres puissants (ELSA et DeLTA).
⬤ Riche en exemples pratiques et en techniques.
⬤ Des idées précieuses pour différents rôles (coachs Agile, Scrum Masters, etc.).
⬤ Un contenu engageant qui résonne bien avec les professionnels expérimentés.
⬤ Bonne intégration des principes psychologiques et neuroscientifiques.
⬤ Certains chapitres peuvent être trop structurés ou contenir trop de points.
⬤ Un manque de profondeur sur certains sujets malgré une large couverture.
⬤ Confusion quant au public visé à certains moments.
⬤ Des rapports faisant état de nombreuses erreurs d'impression dans les copies physiques.
(basé sur 15 avis de lecteurs)
Titre original :
Leading Exponential Change: Go beyond Agile and Scrum to run even better business transformations
Contenu du livre :
Leading Exponential Change (deuxième édition, mai 2019) dévoile les secrets de l'agilité des entreprises.
La façon dont les entreprises gèrent le changement a connu des changements spectaculaires, et les organisations ont tenté de s'adapter aux innovations incessantes du marché en utilisant l'intelligence artificielle, le Big Data, le Scrum Framework, des personnes de plus en plus connectées et de nouvelles mentalités telles que l'Agile ou le Lean. Mais toutes ces approches n'ont fait qu'établir le changement perturbateur comme une nouvelle réalité implacable.
Dans Leading Exponential Change, Erich R. B hler, consultant de renommée mondiale, partage les secrets qui différencient les entreprises vraiment remarquables de celles qui ne parviennent pas à s'adapter aux conditions de marché en constante évolution d'aujourd'hui.
Au cours des années qu'il a passées en première ligne, l'auteur s'est rendu compte qu'il n'y avait pas deux entreprises identiques et que ce qui fonctionnait dans une entreprise pouvait ne pas fonctionner dans une autre. Il a étudié un large éventail d'organisations afin de déterminer les comportements et les états d'esprit spécifiques nécessaires pour s'adapter au changement.
Une chose est devenue évidente : les êtres humains ne sont pas physiologiquement préparés à des changements constants dans les processus, les rôles et les méthodes de travail. Conscient de la nécessité d'une nouvelle approche, B hler a élaboré un ensemble de principes et de techniques révolutionnaires pour créer des personnes et des organisations réactives qui remettent en question la pensée traditionnelle (et de nombreux concepts agiles).
S'appuyant sur son expérience en tant que consultant international en matière de changement, l'auteur vous explique pourquoi les entreprises ont du mal à s'adapter, même lorsqu'elles disposent des bonnes personnes. Il analyse également les raisons pour lesquelles certains consultants se heurtent à des obstacles et à une résistance au changement sans fin, alors que d'autres réussissent.
Ce livre révolutionnaire offre de nouvelles bases pour aider les chefs d'entreprise, les managers, les consultants Agile, les représentants des ressources humaines, les mentors et les scrum masters à devenir compétents pour aider les autres à influencer le changement.
Le lecteur y trouvera cinq types d'agilité, dont l'agilité mentale et la manière de l'accroître. B hler explique également deux cadres révolutionnaires pour accroître l'adaptabilité au changement : le cadre ELSA, idéal pour les environnements où les gens accueillent le changement, et le cadre DeLTA, qui aide à gérer le changement dans les entreprises où l'environnement de travail est hostile.
S'appuyant sur des années d'expérience et utilisant une approche facile à suivre, B hler aborde également les différences entre Agile et Enterprise/Business Agility, explore ce qui se passe dans le cerveau pendant le changement, explique les méthodes pour améliorer l'innovation et enseigne des concepts importants sur la psychologie organisationnelle et la neuroscience du changement.
Entre la première et la deuxième édition, B hler a voyagé dans le monde entier pour interviewer des consultants en changement de différents pays et cultures afin de vérifier lesquelles de ses techniques avaient un impact positif et lesquelles devaient être améliorées.
Forte de ces nouvelles données, la deuxième édition de Leading Exponential Change regorge de nouveaux paradigmes, de pratiques, d'outils prêts à l'emploi et d'histoires vécues par l'auteur et d'autres consultants de renom spécialisés dans l'innovation, les ressources humaines et le coaching.
Les éditions brochée et électronique sont disponibles en espagnol (Lidera el cambio exponencial) et en portugais (Lidere a Mudan a Exponencial), et cette deuxième édition est également disponible en version audio pour une écoute en déplacement.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781527282582 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
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