Mener un changement continu : Naviguer dans le monde réel (16pt Large Print Edition)

Note :   (4,3 sur 5)

Mener un changement continu : Naviguer dans le monde réel (16pt Large Print Edition) (Bill Pasmore)

Avis des lecteurs

Résumé:

Le livre de Bill Pasmore est très apprécié pour sa concision, ses exemples pratiques et sa pertinence en matière de changement organisationnel et de leadership. Il offre des idées précieuses qui sont faciles à comprendre et à mettre en œuvre, ce qui le rend adapté à la fois aux dirigeants et aux étudiants des programmes d'études commerciales.

Avantages:

Bien écrit et succinct
exemples utiles et pertinents
conseils pratiques solides pour les dirigeants
études de cas perspicaces
recommandé pour les étudiants et les gestionnaires du changement
rapide à lire et facile à comprendre.

Inconvénients:

Certains lecteurs souhaiteraient qu'il soit plus fin pour être plus facilement transportable ; cependant, aucun commentaire négatif significatif n'est mentionné.

(basé sur 8 avis de lecteurs)

Titre original :

Leading Continuous Change: Navigating Churn in the Real World (16pt Large Print Edition)

Contenu du livre :

UNE APPROCHE MODERNE : à une époque de changements constants, les modèles de gestion d'un seul changement à la fois, comme la célèbre méthode des huit arrêts de Kotter, ne fonctionnent pas.

Le modèle de Pasmore aide les dirigeants à gérer simultanément de multiples efforts de changement. UN AUTEUR DE HAUT NIVEAU : Pasmore est vice-président principal du Center for Creative Leadership, professeur à l'université de Columbia et rédacteur en chef du Journal of Applied Behavioral Sciences, ainsi que consultant et conférencier dans le monde entier.

SOUTIEN DU CCL : Le Center for Creative Leadership est l'institution de leadership global la plus importante au monde. Le CCL s'est déjà engagé dans une stratégie agressive pour promouvoir son travail dans le monde entier.

Autres informations sur le livre :

ISBN :9780369305091
Auteur :
Éditeur :
Langue :anglais
Reliure :Broché

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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)