Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Leading Change » de James O'Toole explore les concepts de leadership fondé sur les valeurs et de leadership situationnel, invitant les lecteurs à réfléchir de manière critique à leurs approches en matière de leadership. Bien qu'il offre de précieuses perspectives et des exemples historiques, certains lecteurs le trouvent trop compliqué et trop long par rapport à d'autres ouvrages plus pratiques sur le leadership.
Avantages:⬤ Il suscite la réflexion en mettant l'accent sur le leadership fondé sur les valeurs.
⬤ Des exemples historiques et contemporains riches, qui constituent un argument convaincant contre le leadership situationnel.
⬤ Traite de la résistance au changement et de la manière de diriger efficacement.
⬤ Hautement recommandé aux dirigeants qui recherchent des stratégies de leadership morales et efficaces.
⬤ Une perspective unique sur le leadership et le changement culturel.
⬤ Certains lecteurs trouvent le livre trop long et trop compliqué.
⬤ Manque de conseils pratiques sur le « comment faire » par rapport à d'autres livres sur le leadership.
⬤ Peut être moins engageant pour ceux qui préfèrent un contenu didactique direct.
⬤ Certaines critiques mentionnent qu'il n'aborde pas de manière adéquate tous les aspects du leadership.
(basé sur 9 avis de lecteurs)
Titre original :
Leading Change
Contenu du livre :
Dans Leading Change, James O'Toole soutient que les dictats machiavéliques dépassés du leadership situationnel sont en fin de compte inefficaces - et démontre au contraire que le leadership réussi est enraciné dans un objectif moral élevé et un respect constant pour les personnes qui le suivent.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781555426088 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 1995 |
| Nombre de pages : | 304 |
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