Avis des lecteurs
Résumé:Le Manuel de la théorie des contraintes est une ressource complète sur la théorie des contraintes (TOC), comprenant 38 chapitres rédigés par divers experts dans ce domaine. Il sert à la fois de base théorique et de guide pratique pour la mise en œuvre, couvrant diverses applications allant de la gestion de projet aux questions relatives à la chaîne d'approvisionnement. Bien qu'il soit loué pour sa profondeur et la variété de ses idées, il a également été critiqué pour sa lisibilité et la qualité inégale de ses chapitres.
Avantages:⬤ Couverture complète des sujets de la TOC par des experts de premier plan.
⬤ Fournit des outils et des stratégies pratiques pour la mise en œuvre.
⬤ Bien structuré avec une présentation cohérente, malgré la diversité des auteurs.
⬤ Précieux pour les nouveaux venus comme pour les praticiens chevronnés de la COT.
⬤ Utile en tant qu'ouvrage de référence pour une étude approfondie.
⬤ Accès à des pratiques et applications contemporaines non couvertes ailleurs.
⬤ Ne convient pas à une lecture occasionnelle ou légère ; nécessite une étude sérieuse.
⬤ Certains chapitres sont difficiles à lire, manquant de clarté et de cohérence.
⬤ Longueur de près de 1200 pages, qui peut submerger certains lecteurs.
⬤ Qualité inégale entre les chapitres et manque occasionnel de rigueur dans l'édition.
⬤ Certaines discussions sur la mise en œuvre pratique sont vagues ou superficielles.
⬤ Les liens morts et les explications insuffisantes des abréviations frustrent les lecteurs.
(basé sur 37 avis de lecteurs)
Titre original :
Theory of Constraints Handbook
Contenu du livre :
Le guide définitif de la théorie des contraintes.
Dans cet ouvrage qui fait autorité, les plus grands experts mondiaux de la théorie des contraintes (TOC) révèlent comment mettre en œuvre la méthodologie révolutionnaire de gestion et d'amélioration développée par le Dr Eliyahu M. Goldratt. Theory of Constraints Handbook propose un examen approfondi de ce concept révolutionnaire qui permet d'améliorer les performances globales d'une organisation en se concentrant sur quelques points de levier du système. Des explications claires, complétées par des exemples et des études de cas, définissent le fonctionnement de la théorie, ses raisons d'être, les problèmes résolus et les avantages obtenus, et démontrent comment la théorie des contraintes peut être appliquée à différents secteurs et situations.
Le Manuel de la théorie des contraintes couvre :
⬤ La gestion de projet de la chaîne critique pour réaliser des améliorations majeures dans la livraison de projets dans les délais, les spécifications et le budget.
⬤ La gestion du tambour, du tampon et de la corde (DBR), la gestion du tampon et la distribution pour maximiser le débit et minimiser le temps d'écoulement.
⬤ Les mesures de performance pour l'application de la comptabilité de débit afin d'améliorer la performance organisationnelle.
⬤ Les techniques de stratégie, de marketing et de vente conçues pour augmenter les taux de conclusion des ventes et le débit.
⬤ Processus de réflexion pour les environnements simples et complexes.
⬤ Les méthodes TOC pour s'assurer que les actions des services soutiennent la demande croissante de services tout en conservant la viabilité financière.
⬤ Intégrer les processus de réflexion TOC, l'arbre des stratégies et des tactiques, les mesures TOC, les cinq étapes de focalisation de la TOC et Six Sigma en tant que système d'outils pour une amélioration durable.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780071665544 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2010 |
| Nombre de pages : | 1216 |
Achat:
Actuellement disponible, en stock.
