Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre sur la gestion matricielle fournit des informations pratiques sur la manière de naviguer et de tirer le meilleur parti du travail au sein d'une organisation matricielle. Il met l'accent sur l'importance de la clarté, de la coopération et du contrôle, et propose des outils et des stratégies ainsi que des études de cas concrets. Bien que le livre soit bien accueilli pour ses conseils pratiques et sa facilité de lecture, certains critiques ont estimé qu'il manquait de profondeur en ce qui concerne les solutions à des défis complexes.
Avantages:⬤ Facile à lire et à comprendre.
⬤ Fournit des conseils et des outils pratiques pour la gestion matricielle.
⬤ Contient des études de cas et des témoignages de professionnels.
⬤ Offre une structure claire mettant l'accent sur la clarté, la coopération et le contrôle.
⬤ Motivation, encourageant les lecteurs à accepter le changement et à améliorer leurs compétences.
⬤ Convient à un large public, y compris à ceux qui occupent des postes de direction.
⬤ Souligne l'importance du développement des compétences dans le « milieu matriciel ».
⬤ Certains lecteurs ont trouvé qu'il manquait de profondeur et qu'il n'était pas très orienté vers la recherche de solutions.
⬤ Quelques-uns ont mentionné avoir lu de meilleurs livres sur le sujet.
⬤ Une partie du contenu est une reprise de travaux antérieurs de l'auteur.
⬤ Le livre peut être trop simpliste pour les lecteurs expérimentés qui recherchent une analyse approfondie.
(basé sur 25 avis de lecteurs)
Titre original :
Making the Matrix Work: How Matrix Managers Engage People and Cut Through Complexity
Contenu du livre :
L'état d'esprit matriciel permettra la connexion, la coopération et le contrôle collaboratif. Les clients mondiaux, les chaînes d'approvisionnement et les fonctions commerciales plus intégrées signifient que le travail transcende désormais les cloisonnements verticaux traditionnels du pays et de la fonction. Mais la "solution" de la structure matricielle apporte également des chefs multiples, des objectifs concurrents et des niveaux de complexité plus élevés. La formation traditionnelle au management donne la priorité à la clarté, à la prévisibilité et au contrôle.
Dans une structure matricielle, nous devons être en mesure d'équilibrer ces éléments avec la capacité de tolérer l'ambiguïté, de gérer l'incertitude et de décentraliser le contrôle. Les managers ont besoin d'une boîte à outils élargie pour les aider à passer du dur au mou, du concret à l'ambigu et inversement, en fonction de la situation. Making the Matrix Work présente de nouvelles idées et des outils pratiques dans trois domaines clés :
* Conduire les gens de la clarté à la flexibilité. Une matrice échange la clarté contre la flexibilité. Nous devons clarifier suffisamment les objectifs et les rôles et nous aligner sur les autres, mais nous devons également faire face à l'ambiguïté, gérer des compromis et des dilemmes complexes et faire face à des niveaux de conflit plus élevés.
* Être connecté et efficace. Nous avons mis en place une matrice pour améliorer la coopération et la communication entre les silos, mais attention à ce que vous souhaitez ! Il est facile de devenir trop connecté à des réunions, des équipes et une communication de mauvaise qualité. Plus de travail d'équipe, de réunions et de courriels ne sont pas la solution.
* Créer le contrôle en le donnant. La complexité et la diversité de la matrice peuvent saper la confiance et conduire à une augmentation du contrôle central et de la bureaucratie. Nous devons empêcher cela en instaurant la confiance, en donnant des moyens d'action et en suscitant l'engagement. La responsabilité sans contrôle et l'influence sans autorité sont la norme.
Le nouveau livre de Kevan Hall vous aidera à développer votre état d'esprit matriciel et vous montrera comment établir et engager des réseaux qui ne dépendent pas du rôle, du contrôle ou de l'autorité pour faire avancer les choses. Ce livre donne aux individus travaillant dans la matrice les outils nécessaires pour prendre le contrôle de leurs propres objectifs, de leur rôle et de leur succès, et montre aux responsables de la matrice comment diriger les autres pour que leur matrice fonctionne vraiment.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781904838425 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2013 |
| Nombre de pages : | 240 |
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