Les règles non écrites du management par le haut : Techniques de gestion de projet issues des tranchées

Avis des lecteurs

Résumé:

Le livre « The Unwritten Rules of Managing Up » de Dana Brownlee fournit des conseils pratiques et des stratégies pour gérer efficacement les relations avec les supérieurs hiérarchiques et naviguer dans la dynamique du lieu de travail. Il est bien accueilli en raison de son contenu réaliste et de ses idées pratiques, même si certains lecteurs estiment qu'il manque d'éléments attrayants.

Avantages:

Le livre propose des scénarios et des exemples pratiques, ce qui permet d'appliquer immédiatement les conseils. Brownlee s'appuie sur sa vaste expérience en gestion de projet pour fournir des informations précieuses, y compris des stratégies pour faire face à différents types de patrons difficiles. De nombreux lecteurs trouvent le livre bien écrit et facile à lire, avec des métaphores divertissantes et des histoires de la vie réelle.

Inconvénients:

Certains lecteurs pensent que le livre, bien qu'il couvre des aspects essentiels du management, n'offre rien de particulièrement excitant ou innovant. Il peut sembler standard dans son format et manque d'une étincelle engageante qui pourrait rehausser l'expérience de lecture.

(basé sur 6 avis de lecteurs)

Titre original :

The Unwritten Rules of Managing Up: Project Management Techniques from the Trenches

Contenu du livre :

Il s'agit d'une lecture indispensable pour les patrons comme pour les subordonnés, car elle expose nos défauts mais nous enseigne comment travailler ensemble pour atteindre nos objectifs communs.

--Ellen Coulter, présidente de The Advantage Software Company.

Que faire lorsque la plus grande menace pour votre projet est votre patron ? Ce n'est pas que votre patron vous veut du mal. En fait, les patrons sont généralement bien intentionnés. Mais le manque de discernement d'un patron bien intentionné peut parfois causer plus de dégâts qu'un cerveau criminel liant votre projet à la voie ferrée.

The Unwritten Rules of Managing Up (Les règles non écrites de l'encadrement supérieur) offre un aperçu franchement pratique et rafraîchissant des meilleures pratiques et techniques que les chefs de projet utilisent avec succès depuis des décennies pour gérer une grande variété de parties prenantes de haut niveau - allant de parfaitement compétentes et agréables à carrément dysfonctionnelles et ineptes.

Bien que le management par le haut soit une compétence extrêmement précieuse pour pratiquement tous les types de chefs (et pas seulement les plus difficiles), le livre contient des recommandations pour le management de six types particulièrement difficiles - et courants - de hauts responsables. Il s'agit de la tornade grandiloquente, qui prend le contrôle des réunions sans s'en rendre compte.

Le Penseur à souhaits, qui demande régulièrement l'impossible.

Le caméléon désemparé, qui n'arrive pas à décider ce qu'il ou elle veut vraiment (mais qui vous tient quand même pour responsable de sa réalisation).

Le patron absent, qui n'est tout simplement pas assez présent.

Le micromanager qui s'occupe de tout et insiste pour que vous accomplissiez une tâche à sa façon.

Et l'Empereur nu, qui tombe amoureux de ses propres idées folles. Brownlee propose également des techniques de base à utiliser avec n'importe quel patron, même s'il s'agit d'un grand patron.

Ce livre ne s'adresse pas seulement aux professionnels qui cherchent à améliorer leur efficacité sur le lieu de travail, mais aussi aux cadres supérieurs désireux de s'attaquer à leurs points faibles et d'accompagner les autres vers une approche de leadership plus collaborative et axée sur les résultats.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9781523098187
• Auteur : Dana Brownlee
• Éditeur : Berrett Koehler Publ Inc
• Reliure : Broché
• Année de publication : 2019
• Nombre de pages : 216