Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre offre une perspective complète et avisée sur la gestion de portefeuille de projets, en soulignant son rôle dans la gouvernance organisationnelle et la réalisation de la stratégie. Il introduit un concept unique à quatre piliers qui comprend l'agilité organisationnelle, la stratégie, le risque et les ressources, améliorant ainsi la compréhension des pratiques efficaces.
Avantages:Le livre est bien écrit, dans un style simple et sans jargon. Il offre des informations précieuses sur la gestion du portefeuille de projets, améliorant la visibilité, la rentabilité et la satisfaction des parties prenantes. L'auteur intègre efficacement les quatre piliers dans un cadre cohérent et partage sa sagesse sur les différentes mentalités qui favorisent la collaboration et la création de valeur.
Inconvénients:La revue ne mentionne pas d'inconvénients particuliers, mais certains lecteurs pourraient préférer davantage d'exemples ou d'études de cas pour illustrer les concepts présentés.
(basé sur 1 avis de lecteurs)
Titre original :
The Four Pillars of Portfolio Management: Organizational Agility, Strategy, Risk, and Resources
Contenu du livre :
La gestion de portefeuille consiste principalement à prendre des décisions concernant les initiatives à entreprendre, celles à ne pas poursuivre et les ressources à allouer à telle ou telle composante du portefeuille. C'est du moins ainsi qu'elle est le plus souvent présentée dans les manuels et les cours. En effet, c'est tout cela, mais c'est aussi beaucoup plus.
La gestion de portefeuille consiste, bien sûr, à prendre ces décisions, mais, plus précisément, à les prendre dans le but de créer de la valeur pour la vaste population de parties prenantes d'une organisation, tant internes qu'externes. Cette valeur ne s'exprime pas seulement en termes financiers, mais aussi en termes sociaux. Le portefeuille doit créer de la valeur pour toutes les parties prenantes, qui soutiennent ainsi l'organisation du portefeuille et lui permettent de se maintenir.
La gestion de portefeuille consiste à réaliser une vision stratégique, à atteindre un objectif et à développer une manière intelligente d'utiliser les ressources au profit des parties prenantes. Il faut pour cela être capable de trouver un équilibre entre les différentes dimensions de la gouvernance du portefeuille et entre les contraintes qui façonnent et remodèlent en permanence l'environnement de l'entreprise. Voilà ce qu'est véritablement la gestion de portefeuille ; voilà ce qu'est la gestion organisationnelle.
Les quatre piliers de la gestion de portefeuille : L'agilité organisationnelle, la stratégie, le risque et les ressources entraînent le lecteur dans un voyage à travers les dimensions et les contraintes à équilibrer et à intégrer dans le cadre du processus de prise de décision en matière de portefeuille et d'organisation. En équilibrant les exigences de l'alignement stratégique avec l'exposition au risque et en réconciliant les demandes de ressources avec les capacités, un gestionnaire de portefeuille peut développer et soutenir une organisation malgré l'évolution constante et dynamique de l'environnement des affaires. Ce livre explique comment gérer des portefeuilles qui créent l'agilité dont toutes les organisations ont besoin pour survivre et prospérer.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781032338866 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2022 |
| Nombre de pages : | 192 |
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