Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre offre une perspective unique sur la gestion de portefeuille de projets, en mettant l'accent sur son rôle dans l'alignement des stratégies organisationnelles et l'amélioration des résultats des projets. Dans un style clair et accessible, l'auteur présente un cadre à quatre piliers qui intègre l'agilité organisationnelle, la stratégie, le risque et les ressources, fournissant ainsi des informations précieuses aux parties prenantes.
Avantages:⬤ Une écriture claire et sans jargon
⬤ des idées informatives et judicieuses
⬤ un cadre unique reposant sur quatre piliers
⬤ une meilleure compréhension de la gestion de portefeuille de projets
⬤ des mentalités productives, agiles et positives
⬤ une amélioration de la satisfaction des parties prenantes et de la rentabilité des projets.
Certains lecteurs peuvent trouver le contenu trop spécialisé pour un public général ; l'application pratique des concepts peut nécessiter davantage de développement.
(basé sur 1 avis de lecteurs)
Titre original :
The Four Pillars of Portfolio Management: Organizational Agility, Strategy, Risk, and Resources
Contenu du livre :
La gestion de portefeuille consiste principalement à prendre des décisions concernant les initiatives à entreprendre, celles à ne pas poursuivre et les ressources à allouer à telle ou telle composante du portefeuille. C'est du moins ainsi qu'elle est le plus souvent présentée dans les manuels et les cours. En effet, c'est tout cela, mais c'est aussi beaucoup plus.
La gestion de portefeuille consiste, bien sûr, à prendre ces décisions, mais, plus précisément, à les prendre dans le but de créer de la valeur pour la vaste population de parties prenantes d'une organisation, tant internes qu'externes. Cette valeur ne s'exprime pas seulement en termes financiers, mais aussi en termes sociaux. Le portefeuille doit créer de la valeur pour toutes les parties prenantes, qui soutiennent ainsi l'organisation du portefeuille et lui permettent de se maintenir.
La gestion de portefeuille consiste à réaliser une vision stratégique, à atteindre un objectif et à développer une manière intelligente d'utiliser les ressources au profit des parties prenantes. Il faut pour cela être capable de trouver un équilibre entre les différentes dimensions de la gouvernance du portefeuille et entre les contraintes qui façonnent et remodèlent en permanence l'environnement de l'entreprise. Voilà ce qu'est véritablement la gestion de portefeuille.
C'est la raison d'être de la gestion organisationnelle.
Les quatre piliers de la gestion de portefeuille : L'agilité organisationnelle, la stratégie, le risque et les ressources entraînent le lecteur dans un voyage à travers les dimensions et les contraintes à équilibrer et à intégrer dans le cadre du processus de prise de décision en matière de portefeuille et d'organisation. En équilibrant les exigences de l'alignement stratégique avec l'exposition au risque et en réconciliant les demandes de ressources avec les capacités, un gestionnaire de portefeuille peut développer et soutenir une organisation malgré l'évolution constante et dynamique de l'environnement des affaires. Ce livre explique comment gérer des portefeuilles qui créent l'agilité dont toutes les organisations ont besoin pour survivre et prospérer.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781138601321 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2018 |
| Nombre de pages : | 170 |
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