Les processus cachés au travail : Gérer les cinq dimensions cachées du changement organisationnel (édition à gros caractères)

Avis des lecteurs

Résumé:

Le livre « Covert Processes at Work » du Dr Marshak explore les dynamiques cachées et les processus non reconnus dans le comportement organisationnel, en particulier dans le contexte du changement. Il propose des cadres théoriques et des outils pratiques permettant aux dirigeants et aux agents de changement d'aborder efficacement ces questions cachées.

Avantages:

Les lecteurs ont trouvé ce livre instructif, intéressant et précieux, notant ses cadres pratiques pour comprendre le changement organisationnel. Il relève efficacement le défi de reconnaître les agendas cachés et les dynamiques qui affectent le changement, ce qui en fait une ressource utile pour les dirigeants et les consultants. Nombreux sont ceux qui apprécient la clarté avec laquelle il explique des concepts complexes et la façon dont il fournit des applications dans le monde réel.

Inconvénients:

Certains évaluateurs mentionnent qu'il peut s'agir d'une lecture intellectuelle qui peut ne pas plaire à tout le monde. Quelques-uns l'ont trouvé répétitif ou rempli de contenu intuitif plutôt que de conseils pratiques. Certains commentaires suggèrent également que la nature académique du livre pourrait le rendre moins accessible à certains lecteurs.

(basé sur 9 avis de lecteurs)

Titre original :

Covert Processes at Work: Managing the Five Hidden Dimensions of Organizational Change (Easyread Large Edition)

Contenu du livre :

Ce livre traite des processus puissants qui ont un impact sur les organisations, mais qui restent généralement invisibles, non exprimés ou non reconnus. Appelés collectivement processus secrets, ils comprennent les ordres du jour cachés, les angles morts, la politique organisationnelle, l'éléphant dans la pièce, les espoirs et les souhaits secrets, les hypothèses tacites et les dynamiques inconscientes.

Bien que dissimulés dans leur fonctionnement, ces processus peuvent avoir un impact insidieux, influençant souvent les résultats sans que l'on s'en rende pleinement compte.... D'une certaine manière, ce livre peut être considéré comme une extension du travail de pionnier du psychologue organisationnel Ed Schein sur la consultation sur les processus, en particulier sur l'importance d'être capable de déchiffrer les forces cachées. "L'une des fonctions les plus importantes de la consultation sur les processus est de rendre visible ce qui est invisible" (1999, p.

84). À cette fin, ce livre fournit des cadres, des principes et des pratiques qui seront utiles pour diagnostiquer et traiter les dynamiques cachées qui peuvent avoir un impact sur ce que vous faites et sur la manière dont cela est fait.

Bien que les idées soient fondées sur un large éventail de recherches et de théories en sciences sociales, peu d'attention est accordée aux définitions et aux analyses documentaires des théories spécifiques ou des types de processus cachés. Une bibliographie thématique est incluse pour les lecteurs désireux d'explorer les idées qui ont contribué à façonner le livre.

Enfin, l'ouvrage intègre toutes les dynamiques cachées au lieu de se concentrer sur une ou deux d'entre elles. Il pose la question et y répond : Quels sont les points communs entre tous les types de processus clandestins et que peut-on faire à leur sujet ?

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9781442954137
• Auteur : J. Marshak Robert
• Éditeur : Self
• Langue : anglais
• Reliure : Broché