Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Covert Processes at Work » du Dr Marshak propose une exploration approfondie des dynamiques cachées au sein des organisations, en se concentrant particulièrement sur la manière dont les processus cachés affectent le comportement organisationnel et les initiatives de changement. De nombreuses critiques soulignent ses cadres et modèles pratiques qui aident les dirigeants et les agents de changement à reconnaître et à traiter ces facteurs souvent négligés. Les critiques apprécient sa valeur éducative et ses applications dans le monde réel, bien que certains notent que sa profondeur intellectuelle peut représenter un défi.
Avantages:⬤ Fournit des modèles et des cadres précieux pour comprendre les dynamiques organisationnelles secrètes.
⬤ Propose des applications pratiques et des exemples concrets.
⬤ Hautement recommandé pour les dirigeants et les consultants impliqués dans les processus de changement.
⬤ Met en lumière l'importance de la prise en compte des agendas cachés et des facteurs humains dans le changement organisationnel.
⬤ Bien écrit et en parfait état selon les évaluateurs.
⬤ Certains trouvent que le contenu est assez intellectuel et qu'il peut être difficile à comprendre.
⬤ Quelques critiques suggèrent que le livre peut nécessiter une lecture attentive pour en saisir pleinement les concepts.
(basé sur 9 avis de lecteurs)
Titre original :
COVERT Processes at Work: Managing the Five Hidden Dimensions of Organizational Change (16pt Large Print Edition)
Contenu du livre :
Ce livre traite des processus puissants qui ont un impact sur les organisations, mais qui restent généralement invisibles, non exprimés ou non reconnus. Appelés collectivement processus secrets, ils comprennent les ordres du jour cachés, les angles morts, la politique organisationnelle, l'éléphant dans la pièce, les espoirs et les souhaits secrets, les hypothèses tacites et les dynamiques inconscientes.
Bien que dissimulés dans leur fonctionnement, ces processus peuvent avoir un impact insidieux, influençant souvent les résultats sans que l'on s'en rende vraiment compte. D'une certaine manière, ce livre peut être considéré comme un prolongement des travaux pionniers du psychologue organisationnel Ed Schein sur la consultation en matière de processus, en particulier sur l'importance d'être capable de déchiffrer les forces cachées. L'une des fonctions les plus importantes de la consultation sur les processus est de rendre visible ce qui est invisible" (1999, p.
84). À cette fin, ce livre fournit des cadres, des principes et des pratiques qui seront utiles pour diagnostiquer et traiter les dynamiques cachées qui peuvent avoir un impact sur ce que vous faites et sur la manière dont cela est fait.
Bien que les idées soient fondées sur un large éventail de recherches et de théories en sciences sociales, peu d'attention est accordée aux définitions et aux analyses documentaires des théories spécifiques ou des types de processus cachés. Une bibliographie thématique est incluse pour les lecteurs désireux d'explorer les idées qui ont contribué à façonner le livre.
Enfin, l'ouvrage intègre toutes les dynamiques cachées au lieu de se concentrer sur une ou deux d'entre elles. Il pose la question et y répond : Quels sont les points communs entre tous les types de processus clandestins et que peut-on faire à leur sujet ?
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780369322999 |
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| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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