Avis des lecteurs
Résumé:Les critiques de « The Technology Takers » le félicitent pour ses conseils perspicaces et pratiques sur la façon de relever les défis de la transformation numérique dans divers contextes organisationnels. Les lecteurs le jugent pertinent tant pour les professionnels individuels que pour les grandes organisations, soulignant son caractère pratique dans les stratégies de gestion du changement à l'ère numérique. Toutefois, certains critiquent le fait qu'il s'appuie sur le concept de « preneur de technologie », suggérant qu'il devrait y avoir de la place pour l'adaptabilité et l'innovation.
Avantages:Une compréhension claire et perspicace de la notion de « preneur de technologie ».
Inconvénients:Fournit des cadres et des stratégies pratiques pour la transformation numérique.
(basé sur 17 avis de lecteurs)
Titre original :
The Technology Takers: Leading Change in the Digital Era
Contenu du livre :
Ce livre a reçu le prix 2019 Axiom Business Book Award - Business Technology, médaille de bronze.
Les utilisateurs des technologies du XXIe siècle, de l'ère numérique, sont des "preneurs de technologie", acceptant et s'adaptant à tout ce que le marché leur offre. À l'instar des petites entreprises qui n'ont pas le pouvoir de marché nécessaire pour fixer les prix et qui sont des "preneurs de prix" économiques, les dirigeants d'aujourd'hui sont de moins en moins en mesure de personnaliser les technologies de l'ère numérique utilisées par leur organisation. Les preneurs de technologie ont peu d'influence sur les capacités des technologies qu'ils adoptent ; ils ne peuvent pas espérer améliorer ou personnaliser pour eux-mêmes les caractéristiques de Facebook, Google, l'iPhone, la blockchain, les systèmes de planification des ressources d'entreprise basés sur le nuage, ou d'autres technologies qui changent la donne et souvent désintermédient.
L'impossibilité de modifier les technologies de l'information disponibles est un choc pour les dirigeants et les gestionnaires. Les technologies basées sur l'informatique en nuage arrivent avec des processus établis développés par d'autres, et les utilisateurs doivent apprendre de nouvelles méthodes de travail à chaque fois que les technologies elles-mêmes évoluent. Mais refuser d'adopter et de s'adapter aux technologies de l'ère numérique n'est, de plus en plus, pas une option. À l'ère numérique, les changements sont constants et transforment les comportements. Les responsables doivent réagir à ces changements, sous peine d'être distancés par ceux qui le font. La constance du changement signifie également que les organisations doivent faire plus que lancer des projets de gestion du changement ou de transformation typiques et ponctuels pour réussir.
Pour adopter efficacement les technologies qui modifient les comportements et s'y adapter, les dirigeants astucieux doivent utiliser les techniques de conduite du changement comme stratégie pour l'ère numérique. Ce livre offre aux preneurs de technologie un guide pour gérer le changement, créer de la valeur et exploiter les opportunités stratégiques de l'ère numérique. Il s'appuie sur des recherches et des études de cas récentes pour expliquer ce que signifie être preneur de technologie. Les organisations et leurs dirigeants se voient proposer des jeux de leadership du changement, qui mettent l'accent sur la nature itérative de la gestion du changement à l'ère numérique. Le livre décrit également comment la prise de technologie peut créer de la valeur grâce à l'analyse du flux de données et être utilisée de manière stratégique pour répondre de manière proactive aux défis de l'ère numérique.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781787694644 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2018 |
| Nombre de pages : | 224 |
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