Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre est très apprécié pour son approche perspicace et pratique de la gestion de projet, ce qui en fait une ressource précieuse pour le développement personnel et professionnel. Il comprend des histoires racontables, des études de cas et des techniques efficaces qui interpellent les lecteurs et améliorent la dynamique de l'équipe.
Avantages:⬤ Collection concise et perspicace de connaissances et de mantras.
⬤ Excellent pour comprendre l'engagement et la productivité d'une équipe.
⬤ Bien écrit, avec des techniques pratiques et des études de cas pertinentes.
⬤ Des leçons précieuses applicables aux relations professionnelles et personnelles.
⬤ Certains pourraient trouver que les huit compétences mentionnées ont moins d'impact.
⬤ La profondeur est limitée dans certains domaines, car certaines techniques peuvent ne pas trouver d'écho chez tous les lecteurs.
(basé sur 4 avis de lecteurs)
Titre original :
The Eight Essential People Skills for Project Management: Solving the Most Common People Problems for Team Leaders
Contenu du livre :
Zachary Wong, chef de projet chevronné et professeur à l'Université de Californie, identifie les huit problèmes humains les plus courants dans la gestion de projets et propose une approche flexible et personnalisable pour les résoudre, basée sur une vie de recherche.
Zachary Wong propose des stratégies, des compétences et des outils pratiques pour aider les chefs de projet à diagnostiquer et à résoudre leurs problèmes humains les plus difficiles. S'appuyant sur des décennies d'expérience, ce livre montre comment affronter et corriger les mauvais comportements, accroître les performances et l'intégration des équipes, faire changer d'avis les personnes difficiles et peu performantes, amener les gens à faire ce que vous voulez qu'ils fassent, stimuler la motivation et l'attitude des employés, réduire la résistance au changement et l'aversion pour le risque, et gérer les patrons difficiles.
Wong estime que les meilleurs chefs d'équipe sont ceux qui savent résoudre les problèmes et faciliter les choses. Cet ouvrage propose donc des modèles et des outils de résolution de problèmes pour diagnostiquer les problèmes des personnes, ainsi que des méthodes, des processus et des techniques de facilitation pour les résoudre. Il s'agit d'une approche qui peut être personnalisée pour s'adapter à toute personne ou situation. Chaque compétence est expliquée à l'aide d'un mélange équilibré d'histoires de cas, d'exemples, de stratégies, de processus, d'outils et de techniques, ainsi que d'illustrations, de graphiques, de tableaux et d'autres éléments visuels pour clarifier les concepts clés et leur application sur le lieu de travail. Pour renforcer les apprentissages les plus importants, Wong inclut une « carte mémoire » et un « résumé des compétences » à la fin de chaque chapitre.
Rien n'est plus difficile que de diriger des personnes et de gérer des équipes de projet. Pour réussir, il faut connaître la psychologie humaine, les comportements organisationnels et les facteurs humains ; avoir des compétences en matière de supervision, de processus et de communication ; assurer un bon travail d'équipe, une grande intégrité et un leadership fort ; et avoir la capacité d'intégrer et d'appliquer ces compétences à une équipe de travail diversifiée. Les huit compétences humaines essentielles pour la gestion de projet sont conçues pour les individus, les chefs d'équipe et les responsables qui supervisent et coordonnent les performances quotidiennes d'autres personnes et qui recherchent des solutions qu'ils peuvent appliquer immédiatement.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781523097937 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2018 |
| Nombre de pages : | 216 |
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