Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Project Management Blunders » de Mark Kozak-Holland critique les échecs de la gestion de projet liés à la catastrophe du Titanic, en soulignant comment une mauvaise prise de décision et l'absence d'une évaluation correcte des risques ont conduit à la tragédie. Il procède à un examen approfondi des sources historiques pour souligner la nature évitable de la calamité et de ses coûts.
Avantages:L'auteur fournit une analyse bien documentée de la catastrophe du Titanic, en insistant sur les leçons à en tirer en matière de gestion de projet. Le récit est convaincant et accessible, et s'adresse en particulier aux gestionnaires de projet en exercice qui peuvent tirer des leçons des erreurs du passé.
Inconvénients:Certains trouveront peut-être que l'accent mis sur les erreurs du Titanic est trop sinistre ou préféreront une approche plus générale des leçons de gestion de projet qui s'appliquent à un plus large éventail de projets.
(basé sur 2 avis de lecteurs)
Titre original :
Project Management Blunders: Lessons from the Project That Built, Launched, and Sank Titanic
Contenu du livre :
L'initiative de White Star visant à construire ses nouveaux navires de classe olympique peut être décrite comme un projet classique. Tout a très bien commencé lors des phases d'initiation et de planification : l'équipe chargée du projet avait une très bonne compréhension des besoins de l'entreprise et des clients, une vision solide, une analyse de rentabilité exceptionnelle, les bons partenariats avec les fournisseurs, de bonnes relations avec les parties prenantes et un bon équilibre entre les technologies éprouvées et les technologies émergentes.
Toutefois, à la fin de la phase de conception, des décisions ont été prises qui ont compromis les caractéristiques de sécurité. Les architectes ont supposé que l'effet cumulé des dispositifs de sécurité réduits et des technologies avancées continuerait à protéger les navires. À la fin de la phase d'aménagement, tous les acteurs clés étaient convaincus que les navires ne pourraient jamais sombrer.
La croyance en l'invincibilité du Titanic s'est renforcée tout au long des essais en mer et jusqu'au voyage inaugural. Tout le monde y croit, du capitaine et de l'équipage aux 53 millionnaires à bord.
Sinon, pourquoi les riches et les puissants auraient-ils rempli les cales et les coffres de voitures et de richesses, et seraient-ils montés à bord sur une route potentiellement dangereuse ? Fondamentalement, ils pensaient que l'homme avait conquis la nature et qu'il y avait peu de risques. Ce livre révèle les erreurs de gestion de projet qui ont mené le Titanic à sa perte alors qu'il était encore en construction - des erreurs que vous pouvez éviter de répéter dans vos propres projets.
Rempli de photos et de copies de documents réels du projet, ce livre vous guide à travers une étude de cas sur l'échec de la gestion de projet.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781554891221 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
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