Avis des lecteurs
Résumé:L'auteur recommande vivement cet ouvrage aux chefs de projet, soulignant sa clarté et sa facilité de navigation. Il l'a trouvé suffisamment intéressant pour en acheter des exemplaires pour tous les chefs de projet de son entreprise, ce qui a été bien accueilli par ses pairs.
Avantages:Facile à parcourir, informations claires, précieux en tant que guide de référence, bien accueilli par de nombreux chefs de projet.
Inconvénients:Aucun n'a été mentionné.
(basé sur 1 avis de lecteurs)
Titre original :
Management Basics in Easy Steps
Contenu du livre :
Management Basics in easy steps, 2e édition propose des astuces pratiques, des informations et des conseils de bon sens fondés sur les 40 années d'expérience pratique de l'auteur en matière de management - aujourd'hui mis à jour pour refléter les avancées technologiques et les changements dans l'environnement de travail au sens large.
Que vous soyez un manager expérimenté ou que vous soyez sur le point de prendre votre premier poste de manager, Management Basics in easy steps, 2e édition vous sera d'une aide précieuse sur le lieu de travail. C'est un livre vivant, facile à lire, plein de conseils et de choses simples et pratiques qui ont été mises en pratique dans le monde réel et qui se sont avérées efficaces là où c'est important, c'est-à-dire sur le lieu de travail. Le style clair et humoristique de Tony Rossiter et son contenu exhaustif font de Management Basics in easy steps, 2e édition un ouvrage incontournable pour toute personne ayant un rôle d'encadrement. Ses astuces et conseils en matière de management vous montreront Comment les compétences relationnelles vous aident à mettre en pratique toutes les compétences techniques nécessaires à un manager Comment gérer votre personnel, vos collègues, vos clients et même votre patron Comment vous organiser et utiliser votre temps le plus efficacement possible Comment vous concentrer sur les 20 % essentiels de votre travail qui comptent pour la plupart des résultats Comment gagner le respect et la confiance de votre équipe et en faire la meilleure Comment sélectionner la bonne personne pour rejoindre votre équipe L'art de la délégation efficace Comment utiliser efficacement les outils numériques, les réseaux en ligne et les médias sociaux Comment faire face au changement et le voir non pas comme une menace, mais comme une grande opportunité
Cette deuxième édition a été révisée pour tenir compte des changements intervenus dans les pratiques de gestion depuis la première édition, publiée en 2011, notamment : L'importance et l'utilisation accrues des outils numériques, des logiciels de gestion des affaires et de la performance, et des réseaux sociaux (par ex. LinkedIn, Slack, Yammer, Scoro, Twitter, Facebook) Une attention accrue à la diversité et à l'inclusion Les implications de la nouvelle législation sur la protection des données Une moindre tolérance des comportements inacceptables sur le lieu de travail, tels que les brimades et le harcèlement sexuel Une plus grande reconnaissance de l'importance de la culture d'une organisation Un éloignement des hiérarchies traditionnelles de type « commandement et contrôle », L'abandon des hiérarchies traditionnelles de commandement et de contrôle au profit d'un travail plus flexible - travail à domicile, meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, travail d'équipe, collaboration, structures matricielles, confiance et responsabilisation des personnes au front de taille L'abandon des systèmes d'évaluation fixes et de la formation formelle au profit d'un retour d'information continu, d'un coaching et d'un apprentissage personnel (apprentissage en ligne, apprentissage à distance) Un recrutement plus raffiné (utilisation de LinkedIn, etc.)
Le guide est accompagné de fiches de travail utiles - un guide complet pour une consultation aisée.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781840788501 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2019 |
| Nombre de pages : | 192 |
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