Note :
Cet ouvrage constitue un guide pratique et perspicace pour la création de lieux de travail inclusifs mettant l'accent sur la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI). Il offre un cadre clair permettant aux dirigeants de mettre en œuvre des stratégies d'inclusion à tous les niveaux et s'appuie sur des anecdotes personnelles, des études de cas et des recherches. Les auteurs soutiennent que le leadership inclusif est crucial pour le succès et fournissent une exploration détaillée des disciplines et des pratiques nécessaires pour favoriser une culture inclusive.
Avantages:⬤ Des conseils incroyablement perspicaces et pratiques pour des lieux de travail inclusifs.
⬤ L'accent est mis sur la culture des mentalités et des comportements inclusifs.
⬤ Cadre clair, étape par étape, pour la mise en œuvre de solutions d'IED.
⬤ Bien écrit avec une combinaison d'anecdotes personnelles, d'études de cas et de recherches.
⬤ Exploration approfondie des cinq disciplines nécessaires à un leadership inclusif.
⬤ Fournit des conseils pratiques et des exemples clairs pour l'évaluation et la mise en œuvre des stratégies d'IED.
Certains lecteurs peuvent trouver l'ampleur des détails écrasante ou avoir besoin d'un contexte supplémentaire pour saisir pleinement les complexités de la mise en œuvre de l'IED. Certains pourraient s'inquiéter de l'extensibilité des stratégies proposées dans de très grandes organisations.
(basé sur 5 avis de lecteurs)
The 5 Disciplines of Inclusive Organizations: How Diverse and Equitable Enterprises Will Transform the World
Un nouveau modèle complet pour créer des organisations inclusives, qui met en lumière le rôle vital que joue l'inclusion dans l'élaboration de solutions aux défis sociaux, environnementaux et de leadership auxquels nous sommes confrontés.
La plupart des efforts de DE&I au sein des organisations se concentrent sur le changement des comportements individuels. Mais si vous ne changez pas les structures organisationnelles - les pratiques, les processus et les systèmes qui entourent et soutiennent les comportements individuels - vos efforts de changement ne prendront pas racine. L'inclusion structurelle permet d'ancrer l'inclusion comportementale.
Andrés Tapia et Fayruz Kirtzman ont découvert que cinq disciplines englobent les structures, les mentalités, les comportements et les responsabilités nécessaires à la création d'organisations inclusives qui auront un impact transformationnel non seulement sur leur culture et leur personnel, mais aussi sur la société et la planète :
1 : Gérer les risques : savoir comment gérer les risques juridiques, culturels et de réputation liés au fait de faire le mauvais choix ou de ne pas faire le bon choix.
2 : Faire exploser la prise de conscience : s'assurer que les dirigeants et les employés sont profondément informés de la valeur de la DE&I et qu'ils s'y engagent publiquement.
3 : Maximiser les systèmes de talents : s'assurer que les dirigeants et les managers adoptent des comportements inclusifs lorsqu'ils gèrent et optimisent les talents.
4 : Maîtriser la logistique : intégrer la DE&I dans les opérations de manière à améliorer l'efficacité.
5 : Voir le marché : s'étendre à de nouveaux segments du marché de la consommation, améliorer le service à la clientèle en tenant compte des différences culturelles et former des partenariats efficaces avec les communautés négligées.
Les auteurs fournissent des outils d'évaluation et des études de cas d'organisations qui ont mis en œuvre chaque discipline, en soulignant ce qui a fonctionné et ce qui les a fait trébucher. Ils adoptent également une vision plus large, montrant comment les organisations inclusives pratiquant les cinq disciplines peuvent s'attaquer à ce qu'ils appellent les quatre tâches vitales de la société : diversifier le leadership, éradiquer la polarisation, réaliser la justice et sauver la planète. Il s'agit d'un guide complet sur la manière de faire de votre organisation un ingénieur du changement systématique et axé sur les processus pour l'ensemble de vos parties prenantes.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)