Avis des lecteurs
Résumé:Les critiques soulignent que le livre « Left of Boom » est une lecture essentielle pour les professionnels des ressources humaines et les managers, et font l'éloge de ses idées sur le comportement des employés et la culture organisationnelle. L'auteur, Phil Wilson, est reconnu comme un expert en relations sociales.
Avantages:Un aperçu complet de l'engagement des employés, des conseils pratiques pour les managers, un ouvrage essentiel pour les professionnels des ressources humaines, des leçons et des études de cas précieuses, un auteur très respecté.
Inconvénients:Aucun inconvénient particulier n'a été mentionné dans les commentaires.
(basé sur 3 avis de lecteurs)
Titre original :
Left of Boom: Putting Proactive Engagement to Work
Contenu du livre :
Passez-vous vos journées à lutter contre l'incendie des relations avec les employés, l'un après l'autre ? Cela peut sembler être la sécurité de l'emploi, mais c'est stressant et improductif. L'armée américaine a découvert en Afghanistan et en Irak que sauter d'un incendie à l'autre n'est pas seulement improductif, mais aussi coûteux en vies humaines. Au lieu de réagir à des événements de type "boom", l'armée a appris qu'un travail proactif "à gauche du boom" permettait d'éviter des tragédies et de sauver des vies. Ce livre fournit un guide pratique pour mettre en œuvre ces leçons importantes dans votre entreprise. Les résultats vous surprendront. Ce livre, comme beaucoup d'autres, traite de la transformation et du changement. Je me concentre sur le changement dans les organisations, et plus particulièrement sur la transformation des relations avec les employés dans les entreprises qui ont récemment remporté des campagnes de syndicalisation. Mais fondamentalement, les leçons de ce livre concernent le passage de n'importe quel groupe d'un état d'énergie négative à un état d'énergie positive. La physique enseigne qu'il faut une quantité considérable d'énergie pour changer de direction ou d'élan, bien plus qu'il n'en faut pour continuer à aller dans la même direction. Il en va de même pour les organisations. Dans les organisations, cela signifie qu'il est beaucoup plus facile de rester embourbé dans la négativité (se plaindre, remettre en question et saper les autres) que de changer de direction et de devenir positif. D'après mon expérience, lorsqu'il s'agit de changement organisationnel, les équations de la physique sont peut-être trop optimistes.
Une fois qu'une organisation a changé de cap et obtenu des résultats positifs, une nouvelle dynamique s'installe. Ce nouvel élan est tout aussi puissant que celui qui a renforcé l'environnement négatif. L'objectif de ce livre est de vous enseigner quelques principes pour créer ce changement d'énergie qui est si insaisissable pour certaines organisations. Nous recherchons souvent des solutions rapides et une gratification instantanée. Donnez-nous quelque chose dans une boîte qui résoudra tous nos problèmes, mais seulement si cela fonctionne à la fin de la journée. La plupart du temps, la promesse d'une solution rapide est un mythe ; c'est presque toujours un mythe dans les organisations. Phillip B. Wilson, président du Labor Relations Institute et fondateur de Approachable Leadership. Il est un expert naturel en matière de leadership. Il est un expert national en matière de leadership, de relations professionnelles et de création de lieux de travail positifs. Il est régulièrement cité dans les médias économiques, notamment Fox Business, Bloomberg News, HR Magazine et le New York Times. Phil est l'auteur de plus d'une douzaine de livres et de publications, dont le plus récent, The Approachability Playbook : 3 Essential Habits for Thriving Leaders and Teams et Left of Boom : Putting Proactive Engagement to Work (qui a atteint la deuxième place sur la liste des livres RH les plus populaires d'Amazon). Wilson est également un conférencier très apprécié, qui anime régulièrement des conférences, des ateliers et des webinaires pour des publics et des entreprises dans toute l'Amérique du Nord.
Ses publications et ses discours couvrent un large éventail de sujets relatifs au travail, aux relations avec les employés et au leadership, tant pour les organisations représentées que pour les organisations non syndiquées. Phil a pratiqué le droit du travail et de l'emploi à Chicago après avoir obtenu son doctorat en droit à la faculté de droit de l'université du Michigan et est toujours autorisé à exercer dans l'État de l'Illinois. Il reste actif au sein de la section du droit du travail et de l'emploi de l'American Bar Association. Phil est un leader d'opinion reconnu dans les domaines du travail, des relations positives avec les employés et du leadership. Il fait partie du groupe d'experts en droit du travail de la Société des ressources humaines, du comité des relations de travail de la Chambre de commerce des États-Unis et du comité consultatif des consultants de CUE. Phil a été appelé à plusieurs reprises à témoigner devant le Congrès en tant qu'expert sur les rapports financiers des syndicats et la réforme du droit du travail. LRI est un cabinet de conseil en relations sociales et en relations avec les employés qui aide les entreprises à maintenir des relations directes avec les employés et à éviter l'intervention des syndicats. Notre mission est d'améliorer la vie de millions de travailleurs en apprenant à leurs dirigeants comment cultiver la confiance et la collaboration sur le lieu de travail.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780963855428 |
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| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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