Avis des lecteurs
Résumé:Les critiques font collectivement l'éloge de « Lean Thinking » en tant que ressource essentielle pour la compréhension et la mise en œuvre des principes « lean » dans diverses industries, en particulier dans l'industrie manufacturière. Les lecteurs apprécient la clarté des explications, les exemples pratiques et les aperçus historiques. Toutefois, certaines critiques portent sur les limites de l'ouvrage en ce qui concerne les industries de services et révèlent des différences significatives dans l'application des principes de l'allégement selon les cultures, en particulier entre les pratiques américaines et japonaises.
Avantages:⬤ Explications claires des principes et des concepts du lean.
⬤ D'excellents exemples tirés du monde réel et provenant d'entreprises réputées (par exemple, Toyota, Porsche).
⬤ Un style de rédaction facile à lire et engageant.
⬤ Des informations précieuses sur l'histoire et le développement des pratiques « lean ».
⬤ Recommandé à la fois aux débutants et à ceux qui cherchent à approfondir leur compréhension des méthodes « lean ».
⬤ Peu d'informations sur l'application des principes « lean » dans les industries de services.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé certains exemples trop complexes ou peu utiles.
⬤ Des critiques sur les différences entre les systèmes américains et japonais en matière d'application de la méthode « lean », suggérant que le livre pourrait simplifier les concepts à l'excès.
⬤ Certains lecteurs ont estimé que l'ouvrage manquait de profondeur pour une étude universitaire d'un semestre.
(basé sur 189 avis de lecteurs)
Titre original :
Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, Revised and Updated
Contenu du livre :
Élargi, mis à jour et plus pertinent que jamais, ce best-seller classique de deux analystes de gestion de renommée internationale décrit un système d'entreprise pour le vingt-et-unième siècle.
Élargi, mis à jour et plus pertinent que jamais, ce best-seller classique de deux analystes de gestion de renommée internationale décrit un système d'entreprise pour le XXIe siècle qui supplante le système de production de masse de Ford, le système de contrôle financier de Sloan et le système stratégique de Welch et de GE. Il est basé sur le modèle Toyota (lean), qui combine l'excellence opérationnelle avec des stratégies basées sur la valeur pour produire une croissance régulière dans un large éventail de conditions économiques.
Contrairement aux performances des entreprises dont les gourous du monde des affaires ont vanté les mérites dans les années 1990, les entreprises présentées dans Lean Thinking - de la petite Lantech à la moyenne Wiremold en passant par le producteur de niche Porsche et la gigantesque Pratt & Whitney - ont continué à progresser, de manière largement inaperçue, à travers les turbulences du marché et les rêves anéantis du début du XXIe siècle. Pendant ce temps, le leader de la pensée allégée, Toyota, s'est fixé pour objectif de prendre la tête de l'industrie automobile mondiale au cours de cette décennie.
Au lieu de réinventer constamment les modèles d'entreprise, les adeptes de la pensée allégée reviennent à l'essentiel en se demandant ce que le client perçoit réellement comme de la valeur. (Souvent, ce n'est pas du tout ce que les organisations et les actifs existants suggèrent. ) L'étape suivante consiste à aligner les activités créatrices de valeur pour un produit spécifique le long d'un flux de valeur tout en éliminant les activités (généralement la majorité) qui n'ajoutent pas de valeur. Ensuite, le penseur crée une condition de flux dans laquelle la conception et le produit progressent rapidement et en douceur sous l'impulsion du client (plutôt que sous l'impulsion du producteur). Enfin, au fur et à mesure que le flux et la traction sont mis en œuvre, le lean thinker accélère le cycle d'amélioration à la recherche de la perfection. La première partie de ce livre décrit chacun de ces concepts et les rend vivants à l'aide d'exemples frappants.
Le Lean Thinking démontre clairement que ces idées simples peuvent donner un nouveau souffle à n'importe quelle entreprise, dans n'importe quel secteur d'activité et dans n'importe quel pays. Mais la plupart des dirigeants ont besoin d'être guidés dans la manière de réaliser le « lean » au sein de leur entreprise. La deuxième partie propose un plan d'action étape par étape, basé sur des études approfondies de plus de cinquante entreprises en flux tendu dans un large éventail de secteurs d'activité à travers le monde.
Même les lecteurs qui pensent avoir adopté la pensée allégée découvriront dans la troisième partie qu'il est possible de faire un autre bond en avant en créant, pour chacune de leurs familles de produits, une entreprise allégée étendue qui relie étroitement les activités créatrices de valeur, depuis les matières premières jusqu'au client.
Dans la partie IV, épilogue de l'édition originale, l'histoire de la pensée allégée est mise à jour grâce à un plan d'action amélioré basé sur l'expérience d'une série d'entreprises allégées depuis la publication originale de Lean Thinking.
Le Lean Thinking ne propose pas un nouveau programme de gestion pour le manager d'une minute. Il propose plutôt une nouvelle méthode de penser, d'être et, surtout, d'agir pour le manager sérieux à long terme - une méthode qui est en train de changer le monde.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780743249270 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
Achat:
Actuellement disponible, en stock.
