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Forceful Leadership and Enabling Leadership: You Can Do Both
Les dirigeants doivent être énergiques - pour s'affirmer et affirmer leurs capacités et pour pousser les autres à agir.
Ils doivent également être habilitants, c'est-à-dire exploiter les capacités des autres et les faire ressortir. Le problème est que de nombreux cadres considèrent que le leadership énergique et le leadership habilitant s'excluent mutuellement, ou préfèrent nettement l'un ou l'autre, et manquent donc de polyvalence pour être vraiment efficaces.
Cette publication explique comment les cadres peuvent surmonter les barrières émotionnelles qui les empêchent d'élargir leurs compétences dans un sens ou dans l'autre.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)