Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Fear Your Strengths » (Craignez vos points forts) présente une perspective stimulante sur la façon dont une confiance excessive dans les points forts personnels peut conduire à des faiblesses, en particulier dans les rôles de leadership. Il offre des idées concrètes pour l'amélioration de soi et est recommandé par de nombreux lecteurs pour son approche pratique et son efficacité en matière de développement personnel. Toutefois, certaines critiques portent sur le format et la profondeur du contenu, le décrivant comme superficiel ou s'apparentant à un article plutôt qu'à un livre de fond.
Avantages:Le livre est loué pour sa capacité à susciter la réflexion, sa clarté et sa concision. Il fournit des informations exploitables sur le changement de comportement et le développement du leadership, ce qui en fait un ouvrage hautement recommandé pour les dirigeants et les personnes en quête de développement personnel. De nombreux lecteurs trouvent les idées sur l'équilibre des forces convaincantes et utiles dans les contextes personnels et organisationnels. L'ouvrage comprend un contenu basé sur des anecdotes et des outils pratiques pour l'auto-évaluation et l'amélioration.
Inconvénients:Certaines critiques reprochent au livre de manquer de substance et de profondeur, affirmant qu'il s'apparente davantage à un bref article ou à une affiche qu'à un véritable livre. La mise en forme, y compris la taille des caractères, est considérée comme non professionnelle. Quelques lecteurs l'ont trouvé superficiel et ont noté qu'il n'apportait rien de nouveau, ce qui a suscité des sentiments mitigés quant à sa valeur globale.
(basé sur 18 avis de lecteurs)
Titre original :
Fear Your Strengths: What You are Best at Could be Your Biggest Problem (16pt Large Print Edition)
Contenu du livre :
Une fois que vous avez découvert vos points forts, vous devez découvrir une autre chose : vos points forts peuvent se retourner contre vous. Il est possible d'avoir trop d'une bonne chose.
De nombreux dirigeants le savent intuitivement et le constatent chez les autres. Mais ils ne le voient pas aussi clairement en eux-mêmes. Pour eux, le développement du leadership consiste principalement à travailler sur leurs faiblesses.
Rien d'étonnant à cela.
Les outils utilisés pour évaluer les managers ne sont pas équipés pour repérer les forces surjouées. La plupart des évaluations ne contiennent pas de langage ou de diagnostic permettant de savoir si quelqu'un en fait trop - si plus n'est pas mieux.
Bob Kaplan et Rob Kaiser, experts en leadership reconnus au niveau national, ont réalisé des milliers d'évaluations de cadres supérieurs afin de déterminer quand leurs points forts les trahissent. Ils s'appuient sur leurs données pour identifier quatre qualités de leadership fondamentales, chacune positive en soi, mais dont chacune, si elle est trop mise en avant, peut sérieusement compromettre votre efficacité. Ils ont découvert que la plupart des dirigeants sont "déséquilibrés", c'est-à-dire qu'ils privilégient certaines qualités à l'exclusion d'autres, sans s'en rendre compte.
L'astuce consiste à maintenir l'équilibre entre les quatre qualités. Prenons l'exemple de Steve Jobs, qui a été licencié d'Apple en raison de l'importance excessive qu'il accordait à une grande vision stratégique. C'est lorsqu'il est revenu et qu'il a corrigé ce déséquilibre - illustré par son mantra "real artists ship" - qu'Apple est devenue la puissance qu'elle est aujourd'hui.
Craignez vos forces fournit des outils pour vous aider à prendre conscience de vos penchants et de vos excès en matière de leadership et donne des indications pour combattre l'état d'esprit qui les encourage. Il propose une psychologie pratique du leadership, une meilleure façon pour les dirigeants de calibrer leurs performances, une méthode plus fidèle aux réalités du travail de gestion.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780369316905 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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