Leadership de la valeur : Les 7 principes qui font la valeur d'une entreprise dans n'importe quelle économie

Avis des lecteurs

Résumé:

Value Leadership » de Peter Cohan présente une approche équilibrée de la gestion d'entreprise en intégrant des facteurs quantitatifs et qualitatifs pour mesurer la valeur de l'entreprise. L'ouvrage présente le « quotient de valeur » comme un outil pratique permettant aux gestionnaires et aux dirigeants d'évaluer et d'améliorer les performances de leur organisation et les relations avec les parties prenantes. Il propose un cadre de sept principes conçus pour favoriser un leadership efficace et la création de valeur.

Avantages:

Il fournit un cadre complet pour l'analyse des entreprises, intègre des évaluations quantitatives et qualitatives, inclut des outils pratiques tels que le quotient de valeur, présente de nombreux exemples du monde réel, met l'accent sur le leadership fondé sur les valeurs et offre des perspectives concrètes aux dirigeants qui cherchent à améliorer les performances de leur organisation.

Inconvénients:

Certains lecteurs peuvent trouver le concept du quotient de valeur complexe s'ils ne sont pas familiers avec l'analyse d'entreprise, l'accent mis sur les principes peut être trop théorique pour ceux qui recherchent des conseils de gestion plus tactiques et quotidiens, et le livre peut plaire davantage aux lecteurs qui ont l'esprit de changement plutôt qu'à ceux qui sont résistants aux nouvelles idées.

(basé sur 7 avis de lecteurs)

Titre original :

Value Leadership: The 7 Principles That Drive Corporate Value in Any Economy

Contenu du livre :

Dans Value Leadership, le célèbre expert en gestion et en investissement Peter Cohan - dont les actions choisies en 2002 ont gagné 81 % alors que le S&P 500 a chuté de 24 % - propose un concept nouveau et puissant de valeur durable pour l'entreprise.

S'appuyant sur son expertise en matière de compréhension de la valeur actionnariale, Cohan propose aux dirigeants sept principes de gestion qui ont été testés en période d'expansion et de contraction économiques. Ces principes sont les suivants : valoriser les relations humaines, encourager le travail d'équipe, expérimenter avec parcimonie, respecter ses engagements, lutter contre l'autosatisfaction, gagner par des moyens multiples et donner à sa communauté.

M. Cohanill illustre ces principes en s'appuyant sur les exemples de huit "Value Leaders" : Synopsys, WalMart, Goldman Sachs, MBNA, Johnson & Johnson, J. M.

Smucker, Southwest Airlines et Microsoft. Au cours de deux récessions, ces entreprises ont connu une croissance 35 % plus rapide, ont été 109 % plus rentables et ont généré cinq fois plus de richesse pour les actionnaires que leurs homologues.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9780787966041
• Auteur : S. Cohan Peter
• Éditeur : Jossey Bass
• Langue : anglais
• Reliure : Broché
• Année de publication : 2003
• Nombre de pages : 320