Toxic Leaders and Tough Bosses: Organizational Guardrails to Keep High Performers on Track
La culture du travail toxique fait fuir un employé sur cinq, ce qui représente un coût annuel de 44,6 milliards de dollars pour les entreprises américaines. Pourtant, ironiquement, les dirigeants toxiques réalisent souvent des bénéfices financiers exceptionnels, continuent d'être promus et restent à leur poste de direction.
Dans Toxic Leaders and Tough Bosses - Organizational Guardrails to Keep High Performers on Track, l'avocate spécialisée en droit du travail Teresa A. Daniel JD, PhD, s'appuie sur de nombreuses études et interviews pour montrer l'impact réel et dévastateur de la culture toxique sur le lieu de travail et les raisons pour lesquelles les dirigeants doivent s'en préoccuper.
Ce livre aborde les signes à repérer dans un lieu de travail toxique, les facteurs qui favorisent les comportements toxiques, les types de dirigeants et leur impact sur l'organisation, le rôle des ressources humaines dans la gestion du bien-être des employés et ce qu'il faut rechercher chez les dirigeants d'exception. Avec des stratégies fondées sur des preuves pour construire une culture d'entreprise plus forte, y compris des outils pour aider les organisations à développer de meilleurs leaders et managers, il présente un argumentaire convaincant pour éradiquer les leaders toxiques en tant que priorité.
Toxic Leaders and Tough Bosses s'adresse aux dirigeants d'organisations, aux cadres moyens, aux superviseurs, aux praticiens des ressources humaines et à toute personne désireuse de mettre en œuvre des idées nouvelles, éprouvées et testées pour améliorer la culture de leur organisation afin de créer et de maintenir un succès optimal.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)