Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Leaders : Myth and Reality » de Stanley McChrystal et ses co-auteurs explore les complexités du leadership en démystifiant les mythes courants et en examinant les histoires de divers leaders historiques. Les critiques soulignent que l'ouvrage offre des perspectives stimulantes sur la nature du leadership, remet en question les notions traditionnelles centrées sur le leader individuel et met l'accent sur le rôle du contexte et des suiveurs. Cependant, certains lecteurs ont trouvé que l'analyse manquait de profondeur et ont critiqué la structure quelque peu décousue.
Avantages:⬤ Fournit une analyse perspicace du leadership et remet en question les mythes conventionnels.
⬤ Bien écrit et captivant, avec des exemples historiques et des histoires intéressantes et instructives.
⬤ Offre une compréhension plus nuancée de la dynamique entre les leaders et les suiveurs.
⬤ Encourage les discussions sur les qualités nécessaires aux leaders et sur l'importance des suiveurs.
⬤ Utile à la fois pour les nouveaux dirigeants et les dirigeants expérimentés, ce qui en fait un ouvrage idéal pour les discussions de groupe.
⬤ Certains lecteurs ont estimé que le livre manquait d'une analyse approfondie, se concentrant trop sur les biographies et n'offrant pas suffisamment de critiques.
⬤ La structure a été décrite comme décousue et aléatoire par certains lecteurs.
⬤ Si certains ont apprécié la sélection des dirigeants, d'autres ont trouvé que certains choix, comme Robert E. Lee et Coco Chanel, manquaient de profondeur ou de pertinence.
⬤ Quelques évaluateurs ont exprimé leur déception, notant que les conclusions tirées n'étaient pas entièrement étoffées ou convaincantes.
(basé sur 124 avis de lecteurs)
Titre original :
Leaders: Myth and Reality
Contenu du livre :
L'auteur du best-seller Team of Teams démonte la théorie du grand homme en dressant le profil de leaders dont l'histoire réelle défie la légende.
Stan McChrystal, général quatre étoiles à la retraite, a étudié le leadership tout au long de sa vie d'adulte, depuis son premier jour à West Point jusqu'à son travail le plus récent avec les entreprises clientes du groupe McChrystal. Dans cette suite de ses best-sellers Ma part du travail et L'équipe des équipes, McChrystal explore ce que signifie réellement le leadership, en démystifiant les nombreux mythes qui ont entouré le concept. Il se concentre sur treize grands leaders, montrant que les leçons que nous tirons généralement de leur vie sont rarement les bonnes.
Robert E. Lee, l'un des héros de M. McChrystal et une icône à West Point, figure au premier rang des dirigeants étudiés. Sur le papier, Lee était le leader idéal. Il excellait dans tous les domaines possibles pour un officier de l'armée dans les décennies précédant la guerre de Sécession. Pourtant, Lee a finalement fait le mauvais choix quant au camp qu'il allait servir et n'a pas réussi à mener son camp à la victoire. En explorant la vie et le style de leadership de Lee, McChrystal explique comment la chute de son idole l'a forcé à repenser ses propres hypothèses de base.
Il dresse également le profil de paires de leaders improbables issus d'époques et de domaines différents, montrant que les leaders utilisent souvent des tactiques radicalement différentes pour obtenir des résultats similaires. Parmi ces paires, on trouve :
Les fondateurs : Walt Disney a construit son empire en pensant qu'il était un homme du peuple, mais il était en fait un peu un tyran pour les travailleurs. Coco Chanel a caché son origine plébéienne pour se faire passer pour une aristocrate, mais elle était obsédée par la confection de vêtements pour les gens du peuple.
Les zélotes : Maximilien Robespierre a rendu ses révolutionnaires frénétiques grâce à ses écrits, tandis qu'Abu Musab Zarkawi s'est déplacé sur les premières lignes du champ de bataille, gagnant ses partisans grâce à son charisme personnel.
Les hommes de pouvoir : Margaret Thatcher et Boss Tweed, dont les règnes respectifs dépendaient des réseaux qu'ils cultivaient.
Parmi les autres leaders présentés figurent les génies Albert Einstein et Leonard Bernstein, les réformateurs Martin Luther et Martin Luther King, Jr. et les héros Harriet Tubman et Zheng He.
En fin de compte, McChrystal postule que des environnements différents exigeront des leaders différents et que les partisans choisiront le leader dont ils ont besoin. Les aspirants dirigeants seront mieux servis non pas en cultivant un ensemble standard de qualités de leadership, mais en apprenant à discerner ce qui est nécessaire dans chaque situation.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780525534372 |
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| Reliure : | Relié |
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