Le travail d'équipe

Avis des lecteurs

Résumé:

Le livre « Teaming » d'Amy Edmondson se concentre sur le processus dynamique de création d'équipes efficaces sur les lieux de travail modernes, en soulignant l'importance de l'apprentissage collaboratif et de l'adaptation aux changements rapides dans les contextes organisationnels. Bien qu'il fournisse des informations précieuses fondées sur des recherches approfondies, certains lecteurs estiment qu'il convient davantage à un public universitaire qu'à une lecture occasionnelle.

Avantages:

L'ouvrage est bien documenté et offre une multitude d'idées et de conseils pratiques pour améliorer la dynamique d'équipe et le leadership. Il remet en question avec succès les pratiques de gestion traditionnelles et souligne la nécessité d'adopter des approches souples et collaboratives dans l'environnement professionnel actuel, qui évolue rapidement. De nombreux lecteurs apprécient les exemples clairs, les concepts réalisables et le style d'écriture engageant qui rompt avec le moule de la littérature de gestion typique.

Inconvénients:

Certains lecteurs estiment que le contenu est plus adapté à un article académique qu'à un livre, citant un manque de substance et quelques répétitions. D'autres l'ont trouvé plus sec que les précédents ouvrages d'Edmondson et ont indiqué qu'il se lisait comme un manuel. Quelques lecteurs ont fait remarquer que, bien qu'il soit instructif, la transformation de la culture d'équipe dont il est question constitue un défi important qui peut être décourageant.

(basé sur 60 avis de lecteurs)

Titre original :

Teaming

Contenu du livre :

L'amélioration continue, la compréhension des systèmes complexes et la promotion de l'innovation font tous partie du paysage des défis d'apprentissage auxquels les entreprises d'aujourd'hui sont confrontées. Amy Edmondson montre que les organisations prospèrent, ou échouent à prospérer, en fonction de la qualité du travail des petits groupes qui les composent. Dans la plupart des organisations, le travail qui produit de la valeur pour les clients est effectué par des équipes et, de plus en plus, par des entités flexibles qui ressemblent à des équipes. Le rythme du changement et la fluidité de la plupart des structures de travail signifient qu'il ne s'agit plus vraiment de créer des équipes efficaces, mais plutôt de diriger des équipes efficaces. Le travail en équipe montre que les organisations apprennent lorsque les collaborations flexibles et fluides qu'elles englobent sont capables d'apprendre. Le problème est que les équipes et autres groupes dynamiques n'apprennent pas naturellement. Edmondson décrit les facteurs qui les en empêchent, tels que la peur interpersonnelle, les croyances irrationnelles en l'échec, la pensée de groupe, les dynamiques de pouvoir problématiques et l'accumulation d'informations. Avec le travail en équipe, les dirigeants peuvent agir sur ces facteurs en encourageant la réflexion, en créant une sécurité psychologique et en surmontant les dynamiques interpersonnelles défensives qui empêchent le partage des idées. En outre, ils peuvent utiliser des stratégies de gestion pratiques pour aider les organisations à réaliser les avantages inhérents à la réussite et à l'échec.

Présente une explication claire des concepts de gestion pratiques permettant d'accroître la capacité d'apprentissage en vue d'obtenir des résultats commerciaux.

présente un cadre qui clarifie la manière dont les processus d'apprentissage doivent être modifiés en fonction des différents types de travail

Explique comment fonctionne l'apprentissage collaboratif et donne des conseils pour bien le mettre en œuvre.

Inclut des études de cas sur Intermountain healthcare, Prudential, GM, Toyota, IDEO, l'IRS et les hôpitaux pour enfants de Cincinnati et de Minneapolis, entre autres. Basé sur des années de recherche, ce livre montre comment les dirigeants peuvent faire de l'apprentissage organisationnel une réalité en construisant des systèmes d'apprentissage collaboratif.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9780787970932
• Auteur : Amy Edmondson
• Éditeur : Jossey Bass
• Reliure : Relié
• Année de publication : 2012
• Nombre de pages : 352