Avis des lecteurs
Résumé:Dans l'ensemble, « The Synergist » de Les McKeown est un ouvrage très apprécié qui offre des perspectives intéressantes sur la dynamique d'équipe et les styles de leadership. Les lecteurs apprécient les stratégies réalisables pour améliorer le travail d'équipe et l'efficacité du leadership, citant son approche pratique et sa structure claire. Toutefois, certains évaluateurs ont noté que le contenu aurait pu être plus concis, et ont suggéré de lire l'ouvrage précédent de l'auteur pour obtenir un résumé plus rapide.
Avantages:⬤ Des stratégies claires et réalisables pour le leadership et la dynamique d'équipe.
⬤ Offre une nouvelle perspective sur la compréhension des types de personnalité dans un contexte professionnel.
⬤ Un style d'écriture engageant qui maintient l'intérêt des lecteurs.
⬤ Fournit des informations précieuses sur la manière de devenir un leader efficace et d'améliorer les performances de l'équipe.
⬤ Ressources et outils pratiques disponibles sur le site web de l'auteur.
⬤ De nombreux lecteurs ont fait l'expérience d'un développement personnel et professionnel après avoir appliqué les concepts.
⬤ Le livre est perçu comme étant trop long, étirant des idées limitées en un volume plus important.
⬤ Certains contenus peuvent sembler généraux ou insuffisamment détaillés pour certains lecteurs.
⬤ Des problèmes mineurs liés à la qualité physique du livre, tels que des couvertures endommagées, ont été signalés.
⬤ Tous les lecteurs n'ont pas eu l'impression que ce livre apportait des éléments nouveaux par rapport à l'ouvrage précédent de l'auteur, « Do Lead », qui est plus court.
(basé sur 45 avis de lecteurs)
Titre original :
The Synergist: How to Lead Your Team to Predictable Success: How to Lead Your Team to Predictable Success
Contenu du livre :
Pourquoi tant d'équipes ne parviennent-elles pas à obtenir des résultats - au mieux des compromis, au pire des blocages ? Et que faut-il faire pour sortir de cette impasse ? Les McKeown, auteur et conférencier à succès du Wall Street Journal, montre comment faire passer n'importe quelle équipe d'une situation de blocage à un succès de classe mondiale.
Dans son nouveau livre, Les McKeown affirme que toute équipe performante comprend un acteur essentiel, le synergiste, qui peut prendre les trois types existants - les rêveurs audacieux (les visionnaires), les réalistes pragmatiques (les opérateurs) et les concepteurs de systèmes (les processeurs) - et les réunir en une équipe dynamique et équilibrée. Plus important encore, selon McKeown, le synergiste est un rôle que tout le monde peut apprendre.
Alors que la plupart des tentatives d'amélioration du travail d'équipe ne traitent que les symptômes du dysfonctionnement du groupe, tels que la méfiance, la mauvaise communication et la peur du changement, McKeown s'attaque à la cause première : le triangle Visionnaire-Opérateur-Processeur, intrinsèquement instable. Parce que les motivations, les points de vue et les objectifs de chacun des trois styles sont incompatibles, sans un Synergiste, chaque équipe finira par imploser, s'enliser ou ne pas être à la hauteur. Seul le synergiste peut mettre de côté son propre agenda et interpréter le langage des personnalités difficiles, tirer le meilleur de chaque personne et faire passer le bien de l'entreprise avant son propre ego.
McKeown, qui a utilisé les techniques présentées ici dans le cadre de ses activités de conseil auprès de l'université de Harvard, d'American Express Financial Services, de l'armée américaine, de Pella Corporation, de Microsoft, de United Technologies Corporation et d'autres encore, montre comment n'importe quel individu peut jouer ce rôle essentiel, qu'il soit ou non le leader officiel du groupe.
Grâce à des auto-évaluations qui suscitent la réflexion et à une boîte à outils complète, il enseigne comment chacun peut apprendre à devenir un synergiste efficace en reconnaissant les signes vitaux d'un travail d'équipe inefficace et en faisant les bonnes interventions à ces moments cruciaux.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780230120556 |
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| Reliure : | Relié |
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