Avis des lecteurs
Résumé:Les critiques soulignent collectivement que « The Cold Start Problem » est une ressource essentielle pour les fondateurs et les responsables de produits, offrant des perspectives précieuses sur les effets de réseau et des exemples de leaders de l'industrie. Toutefois, les lecteurs notent des problèmes de verbosité, d'organisation et la nécessité d'une révision plus poussée.
Avantages:L'ouvrage est salué pour ses cadres perspicaces sur les effets de réseau, ses nombreux exemples du monde réel et le point de vue d'initié de l'auteur sur les entreprises technologiques. De nombreux lecteurs ont trouvé qu'il s'agissait d'une ressource précieuse pour les entrepreneurs et les esprits stratégiques, en particulier dans les environnements technologiques et de démarrage.
Inconvénients:Certains critiques ont reproché au livre d'être trop long et verbeux, et beaucoup ont suggéré qu'il pourrait être plus concis. Certains mentionnent le manque de clarté de l'écriture et la nécessité d'un meilleur rédacteur. En outre, certains ont estimé qu'il s'appuyait trop sur des exemples trop souvent utilisés, en particulier ceux d'Uber, et qu'il manquait de contextes plus larges en dehors de la Silicon Valley.
(basé sur 87 avis de lecteurs)
Titre original :
The Cold Start Problem: How to Start and Scale Network Effects
Contenu du livre :
Un dirigeant de startup et investisseur s'appuie sur l'expertise acquise au sein de la première société de capital-risque Andreessen Horowitz et en tant que dirigeant d'Uber pour expliquer comment les produits technologiques les plus performants ont résolu le redoutable "problème du démarrage à froid" - en tirant parti des effets de réseau pour se lancer et s'étendre à des milliards d'utilisateurs.
Bien qu'il soit devenu plus facile de créer des logiciels, le lancement et l'expansion de nouveaux produits et services restent difficiles. Les startups sont confrontées à des défis de taille pour entrer dans l'écosystème technologique, notamment une concurrence féroce, des imitateurs et des canaux de commercialisation inefficaces. Les équipes qui lancent de nouveaux produits doivent tenir compte des avantages de "l'effet de réseau", selon lequel la valeur d'un produit ou d'un service augmente avec le nombre d'utilisateurs. Apple, Google, Microsoft et d'autres géants de la technologie utilisent les effets de réseau, et la plupart des produits technologiques les intègrent, qu'il s'agisse d'applications de messagerie, d'outils de collaboration sur le lieu de travail ou de places de marché. Les effets de réseau permettent aux nouveaux produits de percer, en attirant de nouveaux utilisateurs grâce à la croissance virale et au bouche-à-oreille.
Pourtant, la plupart des entrepreneurs ne disposent pas du vocabulaire et du contexte nécessaires pour les décrire, et comprennent encore moins les principes fondamentaux qui en sont à l'origine. Que sont exactement les effets de réseau ? Comment les équipes les créent-elles et les intègrent-elles dans leurs produits ? Comment les produits peuvent-ils être compétitifs sur un marché où tous les acteurs les possèdent ? Andrew Chen s'appuie sur son expérience et sur des entretiens avec les PDG et les équipes fondatrices de LinkedIn, Twitch, Zoom, Dropbox, Tinder, Uber, Airbnb et Pinterest pour apporter des réponses uniques à ces questions. Chen fournit également des cadres et des principes pratiques qui peuvent être appliqués à tous les produits et à tous les secteurs d'activité.
The Cold Start Problem révèle ce qui fait prospérer les réseaux gagnants, pourquoi certaines startups ne parviennent pas à passer à l'échelle et, surtout, pourquoi les produits qui créent et rivalisent en utilisant l'effet de réseau sont d'une importance vitale aujourd'hui.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780062969743 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2021 |
| Nombre de pages : | 400 |
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