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Titre original :
The Culture Engine: A Framework for Driving Results, Inspiring Your Employees, and Transforming Your Workplace
Contenu du livre :
Une "étoile du Nord" organisationnelle, codifiant les comportements valorisés pour une performance optimale.
Le moteur de la culture montre aux dirigeants comment créer une culture performante et alignée sur les valeurs grâce à la création d'une constitution organisationnelle. Grâce à des conseils pratiques étape par étape, les lecteurs apprennent à définir la culture de leur organisation, à délimiter les comportements qui contribuent à une meilleure performance et à un plus grand engagement, et à rédiger un document qui codifie ces comportements dans une constitution qui guide les comportements vers un idéal : un lieu de travail sûr et inspirant. La discussion se concentre sur les personnes, notamment sur les personnes à impliquer dès le départ et sur la manière d'impliquer les employés du début à la fin, tandis que des exemples de constitutions efficaces fournissent des conseils pour la rédaction d'un document capable d'actualiser le potentiel d'une organisation.
La culture détermine tout ce qui se passe dans une organisation au jour le jour, y compris l'orientation, les priorités et le traitement des employés et des clients. Une grande culture est le moteur d'une grande performance et peut contribuer à attirer et à retenir les meilleurs talents. Mais une grande culture n'est pas quelque chose qui évolue naturellement. Le moteur de la culture est un guide qui permet de planifier stratégiquement une culture en compilant les principes directeurs et les comportements de l'entreprise dans une constitution organisationnelle.
⬤ Décider quels comportements et attitudes sont souhaités au sein de l'organisation.
⬤ S'assurer de l'engagement des dirigeants dans la planification, la rédaction et la mise en œuvre du document.
⬤ Apprendre la manière la plus efficace de diffuser le projet de déclaration et d'obtenir l'adhésion de tous.
⬤ Modéliser les comportements souhaités pour stimuler l'engagement des employés tout au long du processus.
La culture organisationnelle n'est pas une chose amorphe - elle descend du sommet, inspirée et illustrée par les dirigeants. Elle peut orienter une entreprise vers le haut ou vers le bas, la maintenir dans sa mission ou la faire dévier de sa trajectoire. Pour qu'une organisation réalise son potentiel, la culture doit être au point, refléter véritablement le cœur de l'entreprise, des dirigeants aux membres de l'équipe dans l'ensemble de l'entreprise. Le moteur de la culture aide les dirigeants à définir le terrain de jeu, en poussant les performances à un niveau supérieur.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781118947326 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2014 |
| Nombre de pages : | 272 |
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