Note :
On reproche à cet ouvrage d'être plus adapté à un cours d'introduction à la gestion d'entreprise ou à la psychologie organisationnelle industrielle qu'à un cours ciblé sur la psychologie du leadership. Il contient une série de méta-analyses, que certains lecteurs ont trouvées peu approfondies et peu applicables à leurs cours. Le prix élevé et la faible valeur de revente ont également contribué à la déception de certains utilisateurs.
Avantages:Contient des essais de méta-analyses qui résument les recherches existantes sur les employés et les situations sur le lieu de travail.
Inconvénients:Titre trompeur, considéré comme non approprié pour un cours de psychologie sur le leadership, difficile à comprendre, prix élevé par rapport à la valeur du contenu, valeur de revente décevante.
(basé sur 3 avis de lecteurs)
The Wiley-Blackwell Handbook of the Psychology of Leadership, Change, and Organizational Development
Une référence de pointe, s'appuyant sur des recherches contemporaines clés pour fournir une approche approfondie, internationale et basée sur les compétences de la psychologie du leadership, du changement et du développement organisationnel.
⬤ Il met des données de pointe à la portée des praticiens de la psychologie organisationnelle qui en ont le plus besoin, mais qui n'ont pas toujours le temps ou les ressources nécessaires pour se tenir au courant de la recherche universitaire.
⬤ Les chapitres thématiques traitent du leadership et du bien-être des employés, de la créativité et de l'innovation organisationnelles, de la psychologie positive et de l'enquête appréciative, ainsi que de l'adéquation leadership-culture.
⬤ David Cooperrider, Manfred Kets de Vries, Emma Donaldson-Feilder, Staale Einarsen, David Day, Beverley Alimo-Metcalfe, Michael Chaskalson et Bernard Burnes figurent parmi les contributeurs.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)