Avis des lecteurs
Résumé:Le Leader Upheaval Handbook est un excellent guide axé sur la conduite de projets d'innovation et de collaboration, en particulier au sein d'organisations de services professionnels. Il est pratique, facile à suivre et propose une méthodologie étape par étape appelée « la méthode 3-4-5 ». Le livre est très apprécié pour son approche sensée et ses idées précieuses, ce qui le rend adapté à la fois aux professionnels du droit et à ceux qui travaillent dans des environnements communautaires non commerciaux. Les lecteurs ont constaté qu'il s'agissait d'un compagnon essentiel pour améliorer les compétences en matière de collaboration et atteindre l'excellence en matière de leadership.
Avantages:⬤ Offre un guide pratique, étape par étape, sur l'innovation et la collaboration
⬤ rédigé par un universitaire expérimenté de l'Ivy League
⬤ comprend des ressources, des exercices et des listes de contrôle utiles
⬤ promeut une culture positive et inclusive
⬤ applicable aux contextes juridiques et communautaires
⬤ hautement recommandé pour les leaders en herbe.
Certains lecteurs trouveront peut-être le contenu spécifique à certains contextes professionnels ; le livre est relativement court (99 pages), ce qui pourrait donner envie à certains de l'approfondir.
(basé sur 3 avis de lecteurs)
Titre original :
The Leader Upheaval Handbook: Lead Teams on an Innovation & Collaboration Journey with the 3-4-5 Method
Contenu du livre :
L'un des obstacles à l'innovation dans les services professionnels est le manque de formation sur la manière d'appliquer les principes de la pensée conceptuelle et de diriger des équipes pluridisciplinaires pour résoudre des problèmes en collaboration. Avec ce manuel, qui accompagne ses autres ouvrages Leader Upheaval et Legal Upheaval, le professeur Michele DeStefano tente de combler cette lacune en matière de formation.
Mme DeStefano, ancienne responsable du marketing et aujourd'hui professeur à la faculté de droit de l'université de Miami, ainsi que membre affilié du corps enseignant et responsable du programme de formation des cadres de la faculté de droit de Harvard, a consacré plus de dix ans à la recherche sur l'orientation vers le client, la collaboration et l'innovation. Ce manuel et la méthode sur laquelle il repose sont le fruit des 13 années d'expérience de M. DeStefano, qui a dirigé plus de 230 équipes multidisciplinaires, multiculturelles et intergénérationnelles au cours d'un voyage d'innovation de quatre mois, d'un problème à une solution viable.
Dans un style conversationnel et descriptif, Mme DeStefano fournit des instructions détaillées sur la manière d'amener les équipes à collaborer et à innover de manière proactive grâce à un processus qu'elle a mis au point au fil des ans. La méthode 3-4-5(TM) aide les équipes à passer d'un problème à une solution innovante en 3 phases, sur 4 mois ou moins, en 5 étapes. À l'aide d'exemples concrets, ce manuel montre comment aider les équipes à collaborer pour résoudre des problèmes ou saisir des opportunités de toute nature et obtenir un niveau plus élevé de collaboration, d'inclusivité, de pensée créative et de résultats concrets.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781639053476 |
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| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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