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Visual Workplace Visual Thinking: Creating Enterprise Excellence Through the Technologies of the Visual Workplace
Visual Workplace/Visual Thinking (VWVT) a été écrit par l'expert reconnu en matière de visualité sur le lieu de travail. Bien que d'autres ouvrages traitent des outils et pratiques de visualisation du lieu de travail, aucun autre auteur n'a abordé le sujet avec la clarté et la profondeur présentées ici. Il s'agit d'un livre fondateur, considéré par beaucoup comme la définition même du domaine. Les centaines d'exemples photographiques de solutions visuelles réelles, en couleur, sont également uniques à ce livre.
Visual Workplace/Visual Thinking a été auto-publié en 2005 par la société de l'auteur, Visual-Lean(R) Enterprise Press. Il a remporté le prix de la recherche Shingo la même année.
Il s'agissait alors, et il s'agit toujours, d'un ouvrage unique en son genre, décrivant un modèle complet de lieu de travail visuel dérivé d'une recherche sur le terrain dans certaines des entreprises les plus performantes et les plus exigeantes du monde. Cela signifie que VWVT n'est pas écrit par un universitaire, mais par un praticien qui a travaillé pendant plus de trente ans directement avec des entreprises à un stade ou à un autre de leur cheminement vers la visualité du lieu de travail. Ce parcours commence généralement par les 5S, puis se poursuit par les normes visuelles, la planification visuelle, le contrôle visuel du matériel, les mesures visuelles, la résolution visuelle des problèmes, le leadership visuel, la machine visuelle(R) et le bureau à orientation visuelle(R), pour ne citer que quelques-uns des segments du modèle principal du livre, appelé "The Ten Doorways" (les dix portes).
VWVT se distingue également en proposant plus de 200 solutions visuelles en couleur et une cinquantaine de figures en guise de matériel d'appui et d'illustration.
Après une introduction de Peter Dobbs, responsable de la stratégie chez Rolls-Royce, et de Sherrie Ford, gourou de la culture américaine, les huit chapitres du livre se déploient. Les chapitres 1 à 4 présentent les concepts fondamentaux sur lesquels repose le modèle. Les trois chapitres suivants décrivent chaque partie du modèle. Le huitième et dernier chapitre décrit l'alliance visual-lean(R), qui positionne le lieu de travail visuel comme le partenaire puissant du lean. Cet ouvrage de 224 pages comporte également un index complet et une table des figures et des photos.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)