Note :
De nombreux critiques font l'éloge du livre de Sy Ogulnick, « Leadership : Power & Consequences » de Sy Ogulnick, qui constitue une lecture essentielle pour les dirigeants actuels et futurs. Ils en louent l'accessibilité, les idées pratiques sur le dialogue authentique et l'importance de la vulnérabilité dans le leadership pour favoriser une communication et une collaboration efficaces au sein des équipes. L'auteur s'appuie sur sa vaste expérience et souligne que ses principes peuvent transformer la culture organisationnelle. Toutefois, certains lecteurs font remarquer que la mise en place d'un environnement « sûr » nécessite des efforts continus et peut s'avérer difficile à réaliser.
Avantages:Un style accessible, des idées et des techniques pratiques pour un leadership transformateur, l'accent mis sur le dialogue authentique et la vulnérabilité, une richesse d'histoires personnelles et d'exemples du monde réel, une inspiration pour le développement personnel, une lecture jugée indispensable pour divers rôles de leadership.
Inconvénients:La mise en place de l'environnement « sûr » décrit nécessite un effort continu important, certains principes peuvent sembler peu conventionnels par rapport aux méthodes traditionnelles, et certains exemples peuvent sembler dépassés malgré leur pertinence.
(basé sur 23 avis de lecteurs)
Leadership: Power and Consequences
Si vous êtes un leader ou si vous aspirez à diriger d'autres personnes, vous devez lire "Leaders, Power & Consequences". Il expose clairement les influences qu'un leader exerce sur les personnes qui lui sont proches et importantes.
Le leader est la personne qui détient le véritable pouvoir, c'est-à-dire que c'est à lui que revient la responsabilité. Ce ne sont pas les subordonnés qui agissent au nom d'une autre personne qui leur dicte leurs actions. Ce ne sont pas eux qui détiennent le vrai pouvoir, et personne ne s'y trompe longtemps.
Où les problèmes dans les relations, qu'ils soient insignifiants ou importants, n'existent-ils pas ? La réponse à la résolution du problème se trouve probablement là où se trouve le pouvoir.
Qui sont les vrais dirigeants, quelles sont leurs attentes et comment communiquent-ils avec ceux qu'ils dirigent ? Et dans quelle mesure les personnes importantes pour le leader communiquent-elles directement avec lui, en toute franchise ? C'est là que la confiance, la sécurité et le respect jouent un rôle énorme dans la manière dont la relation se déroule et se développe, mutuellement, ou se détruit, mutuellement. La plupart des dirigeants ont tendance à mal communiquer, à avoir des attentes non exprimées ou inflexibles envers ceux qu'ils dirigent et à blâmer les autres pour leurs échecs.
"Leaders, Power & Consequences" aborde ce problème de leadership de manière directe et claire en s'appuyant sur les expériences personnelles de Sy Ogulnick. Il décrit clairement le chemin que les dirigeants doivent emprunter s'ils veulent s'épanouir personnellement, mieux se comprendre et, ce faisant, contribuer à l'épanouissement de ceux qu'ils dirigent. Lorsqu'une communication authentique s'établit entre ceux qui détiennent le pouvoir et ceux qui en subissent immédiatement les effets, chacun ressent la confiance, la sécurité et le respect.
Cela doit se retrouver dans l'environnement, sinon le dialogue authentique entre eux est impossible et n'aura pas lieu, même sous la menace d'une arme. Et ce sont les dirigeants qui sont les premiers responsables de la création de l'environnement. Ce ne sont pas les mots qui font les choses, mais l'action (le comportement des dirigeants).
La voie tracée dans "Leaders, Power & Consequences" permet de faciliter la résolution des problèmes, la créativité, l'innovation et le sentiment d'appartenance mutuelle des personnes à un degré dont la plupart des dirigeants ne peuvent que rêver".
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)