Avis des lecteurs
Résumé:Le livre de Sy Ogulnick « Leadership : Power & Consequences » souligne l'importance de la vulnérabilité, d'un dialogue authentique et d'une communication efficace dans le leadership. Il combine des exemples du monde réel avec des conseils pratiques, ce qui en fait une ressource accessible tant pour les nouveaux dirigeants que pour les dirigeants expérimentés. Les lecteurs apprécient son approche perspicace de la création de cultures organisationnelles positives et de l'amélioration des dynamiques interpersonnelles.
Avantages:L'ouvrage est salué pour son langage clair et accessible et pour les exemples concrets qui illustrent les principes clés du leadership. Les lecteurs ont fait état de changements positifs significatifs dans leurs organisations après avoir appliqué les techniques présentées. Ce livre est considéré comme une lecture essentielle pour les dirigeants à tous les niveaux, car il propose une approche pragmatique pour favoriser une communication authentique et un environnement de travail positif. De nombreux évaluateurs ont commenté son potentiel à inspirer le développement personnel et à transformer la dynamique de groupe au sein des organisations.
Inconvénients:Certains ont noté que si les principes sont valables, la mise en place de l'environnement de travail « sûr » décrit dans le livre nécessite un effort continu et substantiel de la part de tous les membres du personnel, ce qui peut s'avérer difficile. En outre, les critiques ont mentionné que certains exemples du livre peuvent sembler dépassés, bien que les stratégies sous-jacentes soient toujours pertinentes.
(basé sur 23 avis de lecteurs)
Titre original :
Leadership: Power and Consequences
Contenu du livre :
Si vous êtes un leader ou si vous aspirez à diriger d'autres personnes, vous devez lire "Leaders, Power & Consequences". Il expose clairement les influences qu'un leader exerce sur les personnes qui lui sont proches et importantes.
Le leader est la personne qui détient le véritable pouvoir, c'est-à-dire que "c'est à lui que revient la responsabilité". Ce ne sont pas les subordonnés qui agissent au nom d'une autre personne qui leur dicte leurs actions. Ce ne sont pas eux qui détiennent le vrai pouvoir, et personne n'est longtemps trompé.
Où les problèmes dans les relations, qu'ils soient insignifiants ou importants, n'existent-ils pas ? La réponse à la résolution du problème se trouve probablement là où se trouve le pouvoir. Qui sont les vrais dirigeants, quelles sont leurs attentes et comment communiquent-ils avec ceux qu'ils dirigent ? Et dans quelle mesure les personnes importantes pour le leader communiquent-elles directement avec lui, en toute franchise ? C'est là que la confiance, la sécurité et le respect jouent un rôle énorme dans la manière dont la relation se déroule et se développe, mutuellement, ou se détruit, mutuellement.
La plupart des dirigeants ont tendance à mal communiquer, à avoir des attentes inexprimées ou inflexibles à l'égard de ceux qu'ils dirigent et à rejeter sur les autres la responsabilité de leurs échecs. "Leaders, Power & Consequences" aborde ce problème de leadership de manière directe et claire en s'appuyant sur les expériences personnelles de Sy Ogulnick. Il décrit clairement le chemin que les dirigeants doivent emprunter s'ils veulent se développer personnellement, mieux se comprendre et, ce faisant, contribuer à la croissance de ceux qu'ils dirigent.
Lorsqu'une communication authentique s'établit entre ceux qui détiennent le pouvoir et ceux qui en subissent immédiatement les effets, chacun ressent la confiance, la sécurité et le respect. Ceci doit être trouvé dans l'environnement ou le véritable dialogue entre eux est impossible et n'aura pas lieu, même sous la menace d'une arme à feu. Et ce sont les dirigeants qui sont les premiers responsables de la création de l'environnement. Ce ne sont pas les mots qui font les choses, mais l'action (le comportement des dirigeants).
La voie tracée dans "Leaders, Power & Consequences" permet de faciliter la résolution des problèmes, la créativité, l'innovation et le sentiment d'appartenance mutuelle des personnes à un degré dont la plupart des dirigeants ne peuvent que rêver.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781630473129 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2015 |
| Nombre de pages : | 400 |
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