Healthcare Leadership in Times of Crisis: A Model for Managing Threats to Organizations
Chapitre 1 : Champ d'application et approche de l'ouvrage.
Chapitre 2 : La composition dynamique de l'offre de soins de santé menacée par des événements troublants et/ou des crises.
Chapitre trois : Des événements aux crises, aux catastrophes et aux désastres : Avant l'effondrement.
Chapitre quatre : Produits, résultats et impacts des événements, crises, catastrophes et désastres.
Chapitre 5 : La gestion et l'endiguement en tant que stratégies de changement visant à résoudre les problèmes.
Chapitre six : Les défis au sommet : normes de performance pour les dirigeants, les conseils d'administration et les conseillers.
Chapitre sept : La mise en place du changement nécessaire pour contenir la crise et la période d'après-crise.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)